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암재단, 신라호텔, 장학사업, 사회복지에 기여한 점 등 삼성의 규모가 세계적인 만큼 국가에 기여한 긍정적인 부분도 많음을 볼 수 있다.
6. ‘이건희 개혁 10년’에 대한 비판적 접근
우리는 늘 재벌이라는 말들을 들으면서 좋지 않은 인식을
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개혁을 성공적으로 이끈 삼성의 사례는 재계는 물론, 우리 사회 전체에 개혁이라는 화두의 실천적 방법론과 그것에 대한 실마리를 제공함으로써, 우리 사회의 개혁 방향을 제시해 주는 새로운 초석을 마련할 뿐만 아니라, 기업과 사회에 새로
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개혁 방향을 제시해 주어 새로운 변화와 혁신의 도그마로 적용될 수 있을 것이다. 이것이 바로 비 삼성맨들에게 이 책이 읽히는 본질적 이유인 것이다. 그리고 또 하나 주목해야 할 것은 이건희 회장의 명분론적 이데올로기와 마인드이다. 사
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텐츠로서 자리매김을 할 수 있지 않았나 생각해 보았다.
삼성 이건희 회장의 혁신적인 경영방식의 개혁은 기업가들은 물론이고 직장인들과 일반인들에게까지 의식의 변화를 가져왔고, 적지 않은 영향을 끼쳤다. 국가차원에서 삼성의 발전은
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개혁에 대해서 살펴보았다. 의식의 개혁을 통해서 문제점을 바로 보아야, 개혁의 방향성과 구체적인 방안이 나오게 되는 것이다. 그런데 이러한 의식의 개혁은 바라보는 관점이 바뀌어야 가능하다. 삼성의 개혁에서, 주요한 관점의 전환이라
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개혁은 바라보는 관점이 바뀌어야 가능하다. 삼성의 개혁에서, 주요한 관점의 전환이라고 할 수 있는 것은 양에서 질경영, 타율에서 자율경영 등의 의식개혁이다. 김성홍의 이건희 개혁 10년을 읽고
1장 [잠자는 삼성을 깨워라]
2장 [
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개혁에 대해 반신반의 하거나 너무 개혁적이라고 뒤에서 비난을 일삼는 사람도 많았다. 하지만 신경영이 선언된지 거의 10년이 다 된 시점에서 조명해 본 이건희 회장의 경영철학과 신경영 선언은 완전한 성공이었다삼성에서 내준 15장의 자
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가지 않는 분야에 앞장서서 개척하고 성공하는 통찰력, 필요 없다고 생각되거나 불합리하다고 판단한 제도는 단시간에 버리는 과감성 등 삼성의 CEO 이건희를 표현할 수 있는 수식어는 무한하다. \"이건희 개혁 10년\"에 그려진 이건희가 삼성
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달동네에 가서 일회성인 아닌 봉사활동을 하게 했다.
우리 모두는 사람을 중시해야 하고, 미래를 준비해야 하고 더불어 잘 살아야 한다는 것을 이미 알고 있다. 그러나 그것들을 실천하는 것은 생각보다 어렵다. 이건희 회장은 생각한 것을
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는 기업\'이라는 삼성진화의 새로운 방향을 설정했다고 한다.
삼성은 내부조직의 변화와 개혁이외에도 끊임없이 삼성을 둘러싼 외부 이해관계자들과의 좋은 관계를 유지해 나가는데 노력함과 동시에 이해관계자들의 적극적인 동참을 유도해
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