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이건희 회장은 품질 위주의 경영을 추진했다. 이건희 회장의 품질 위주 경영은 직원들에게 극약 처방을 통해 심어졌다. 1995년 휴대폰 불량이 생기자 15만 대의 휴대폰을 회수하여 공장 임직원이 보는 앞에서 소각한 것이다. 당시로서는 천문한
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반도체 부분에서 올리고 있는 성과는 과연 우리나라에서 어떻게 이정도의 기업이 나왔을까 하는 의구심이 들 정도이다. 이미 한국에서의 레벨을 떠나 세계가 주목하는 삼성 반도체, 우리가 알아야 할 반도체 성공 신화의 산 역사인 것이다.
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미래 생활은 상상할 수도 없는 것이다.
자동차의 경우를 예로 들어보자. 오늘날 반도체는 자동차 기술에서도 핵심으로 부각되고 있다. 반도체는 자동차의 심장인 엔진에 설치되어 기계의 모든 작동상황을 컨트롤한다. 엔진에 설치된 반도체
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이건희 회장의 경영철학은 물론, 지금 우리가 삼성을 통해 무엇을 배워야 하고 왜 배워야 하는지에 대해 쉽게 이해하고 실천할 수 있을 것이다.
지은이 김성홍, 우인호 지음
출판사 김영사
출간일 2003.12.05 | 258p | ISBN : 8934913827 이건희 개
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이건희
2. 우수한 CEO들, 최고전문가들의 집합소.
3. 자체 감사 - 구조조정본부
4. 신경영을 통한 강도 높은 구조조정
5. 체계적인 인적자원관리
6. 능력만큼 대우하고 일한만큼 보상하는 철저한 신상필벌 시스템
7. 체계적 경영진단-
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이건희의 회장님께서 실패를 두려워하는 자 성공도 없다는 대학 강연 에서의 명언은 아직도 마음 깊이 담아두고 있는 글귀입니다. 귀사에 입사하자마자 빠른업무 파악을 통하여 저의 직무에 최고를 이끌어 낼수 있도록 노력하겠습니다. [
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