|
이건희 회장은 품질 위주의 경영을 추진했다. 이건희 회장의 품질 위주 경영은 직원들에게 극약 처방을 통해 심어졌다. 1995년 휴대폰 불량이 생기자 15만 대의 휴대폰을 회수하여 공장 임직원이 보는 앞에서 소각한 것이다. 당시로서는 천문한
|
|
|
반도체 부분에서 올리고 있는 성과는 과연 우리나라에서 어떻게 이정도의 기업이 나왔을까 하는 의구심이 들 정도이다. 이미 한국에서의 레벨을 떠나 세계가 주목하는 삼성 반도체, 우리가 알아야 할 반도체 성공 신화의 산 역사인 것이다.
|
|
|
없는 미래 생활은 상상할 수도 없는 것이다.
자동차의 경우를 예로 들어보자. 오늘날 반도체는 자동차 기술에서도 핵심으로 부각되고 있다. 반도체는 자동차의 심장인 엔진에 설치되어 기계의 모든 작동상황을 컨트롤한다. 엔진에 설치된 반
|
|
|
이건희 회장의 경영철학은 물론, 지금 우리가 삼성을 통해 무엇을 배워야 하고 왜 배워야 하는지에 대해 쉽게 이해하고 실천할 수 있을 것이다.
지은이 김성홍, 우인호 지음
출판사 김영사
출간일 2003.12.05 | 258p | ISBN : 8934913827 이건희 개
|
|
|
이건희
2. 우수한 CEO들, 최고전문가들의 집합소.
3. 자체 감사 - 구조조정본부
4. 신경영을 통한 강도 높은 구조조정
5. 체계적인 인적자원관리
6. 능력만큼 대우하고 일한만큼 보상하는 철저한 신상필벌 시스템
7. 체계적 경영진단-
|
|
|
아두면 유용한 사실을 말해주고 있다. 진정한 우정, 가족과의 사랑과 같이 그 가치의 소중함을 측량할 수 없을 만큼 소중한 것들에 대해 보다 더 직접적으로 이에 대해 말해주고 있다. 단순히 형제들과 잘지내라와 같은 것이 아니라 왜 잘지내
|
|
|
는 것이다. \"나는 내가 고객이었을 때 느낀 불편함 때문에 창업했다.\"라고 얘기하며 소비자들처럼 입고 먹고 사는 새로운 CEO들에 비하여 더욱 강한 유대감을 줄 수 있겠느냐는 것이다. 기본적인 성능에서 큰 차이가 나는 제품, 삼성만이 만들
|
|
|
반도체·바이오·신성장IT(인공지능·차세대 통신)에 450조원을 투자한다는 계획이었다. 선제적 투자와 차별화된 기술력으로 \'반도체 초강대국\'을 이루겠다는 의지를 밝힌 것이다. 그것은 당신의 심장을 뛰게 하는 큰 사업 계획이다. 삼성의
|
|
|
반도체 신화를 통해 이건희 전 회장의 글로벌적인 사고방식을 엿볼 수 있다.
그는 경영진이 ‘NO\'라고 말한 반도체 산업에 대해 자신 있게 ’YES\'라고 하였다. ‘아무런 기술도 없이 무슨 최첨단 산업에 뛰어든다는 것이냐’는 대부분의 생각
|
|
|
이건희는 인내심과 준비성, 치밀함을 가지게 되었고 이건희의 이 성격은 누군가에게는 무언가에 대한 집착이라고 느껴졌을지 모르지만, 기업가로서 볼 때 배울 점이 많은 성격이었다. 이건희는 반도체 사업을 시작할 때도 반도체 그 자체를
|
|
메뉴펼치기
