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아모레퍼시픽에서 시행하고 있는 프로슈머처럼 이니스프리 자체적으로 주부프로슈머를 모집하여 제조과정부터 유통까지 참여시켜 주부들의 입소문마케팅을 적극 활용해야 한다.
(3) 플래그십 스토어의 강화
자칫 경영상의 부담을 가져올
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아모레퍼시픽 주요 브랜드의 스킨케어를 일상적으로 사용한다는 이미지를 중국 소비자들에게 각인시키면 중국 스킨케어 시장에서 차별화와 함께 높은 성장을 가져올 수 있을 것으로 예상된다.
7. 중국시장에서의 향후전략수립
가장 높은 성
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이니스프리 제품을 3번째 구매하면 3000점의 뷰티 포인트를 추가로 받을 수 있는 ‘3ㆍ3ㆍ3’ 뷰티 포인트 제도 역시 실시된다.
적립된 뷰티포인트는 3000점 이상부터 현금처럼 사용할 수 있으며, 아모레퍼시픽의 뷰티 포인트와도 통합할 수 있
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이니스프리가 아모레 퍼시픽이라는 브랜드 내에서는 중저가의 가격전략과 자연주의 컨셉을 지향한다는 차별성을 가지고 있지만 동 시장의 경쟁사들과는 차별화 된 이니스프리만의 전략을 찾기는 힘들었다. 오히려 스킨푸드는 365일 No Sale이
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이니스프리는 중저가 시장에서는 비싸긴 하지만 아모레 퍼시픽에서는 저가 가격 전략을 내세워 출범한 계열사이다. 가격으로 전략하는 것이 아닌 품질로 자연주의적 제품으로 인식하게 하여 비싸지 않다는 것을 강조한다.
(2) 고객층의 확장
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한국의 테마상품으로의 위상을 정립하여 외국인 관광객들에게 이니스프리 구매를 유도한다 1. 모기업 아모레퍼시픽 기업소개
2. 이니스프리의 경쟁우위
3. 이니스프리 친환경 그린마케팅 전략사례연구
4. 미래전략 제시
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아모레퍼시픽 연혁
1945년 : 태평양 화학 공업 사 창립
1991년 : 마몽드 브랜드 발매
1994년 : 라네즈 브랜드 발매
1995년 : 헤라 브랜드 발매
1996년 : 아이오페 브랜드 발매
1997년 : 설화수 브랜드 발매
2001년 : 이니스프리 브랜드 발매
2002년 :
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이니스프리는 연령이 아닌 라이프스타일로 시장을 세분화하여 합리적이며 자연과 환경, 건강에 관심이 많은 모든 사람들을 주 타깃으로 하고 있다.
이니스프리는 20대를 대상으로 정하고 자연주의를 표방하여 속성에 의한 포지셔닝 시킨다.
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퍼시픽은 VVIP를 겨냥한 최고가 전략을 채택했다. 아모레 퍼시픽 제품들은 모두 명품 브랜드들과 어깨를 나란히 하며 고가에 판매되고 있다. 그리고 제품 모두 최고급 백화점에서 판매하고 있다. 이제는 유니클로처럼 에뛰드나 이니스프리 같
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아모레퍼시픽
- Mass Brands : 라네즈, 마몽드, 아이오페, 이니스프리
- 브랜드별 마케팅 전략분석
- 가격별, 나이별 브랜드 포지셔닝
4) 유통채널 다변화
- 백화점 : 97년 이후 판매비중이 꾸준히 증가, 마진율이 높아 이익기여도가 가장 높음
백화
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