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인사이동
인사이동은 직원의 성격, 능력, 근무상태 등을 재평가하여 조직내 위치를 변동시키는 것
1. 이동
일단 배치된 직원을 현재의 직무에서 동등한 직계에 있는 다른 직무로 수평적으로 바꾸어 재배치하는 것.
2. 승진
이동의 한 형태
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인사이동에 활용하기도 하고, 업무 실적이나 수행능력을 바탕으로 능력 개발을 위한 척도로 여긴다. 또한, 인사이동의 기초자료가 되기도 하며 구성원의 잠재적 능력을 발현시키는 데 그 목적을 둔다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사례를 통
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인사관리 시 합리화를 위한 수단으로 활용되기도 한다. 직위분류제의 특징에 대해 살펴보면 첫째, 다른 직무로의 수평적인 이동이 어려워 전보나 전직의 범위가 매우 좁다. 둘째, 다양한 계층에서 신규 채용이 가능하다. 셋째, 조직의 목표와
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인사관할이 세분화됨 - 인사의 경직성 발생
③ 개방형 임용 제도
* 승급: 같은계급 또는 등급 내에서 호봉이 높아지는 것
2) 전직과 전보
: 전직과 전보는 배치전환으로 불리우며 배치전환은 동일계급이나 동일등급내의 인사이동으로서 전직,
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성격이 같은 범위 내에서는 기관간 인사이동이 자유로운 제도를 시행하여 우리나라 전통적인 인사교류형인 비교류형 인사교류에서 야기되는 지엽적 경력발전을 망지하고 계급제를 기반으로 한 관료집단의 관성적인 행태를 방지 할 수 있도
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고, 자기개발 및 자발적 협력을 촉진한다.
Ⅲ. 자기신고제의 기대효과
1. 종업원 입장
자신의 책임하에 자기개발 계획을 작성하므로 도전감, 동기유발, 성장의욕을 향상시킨다.
2. 경영자 입장
인사이동, 교육훈련의 기초자료로 활용될 수 있으
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인사이동을 즉시 병행하여 실시한다.
⑥ 성희롱 피해자의 고충을 해결을 위하여 별도의 고충처리위원회를 둘 수 있으며, 이 경우 고충처리위원은 남녀 동수로 구성하고 피해자의 요청이 있는 경우를 제외하고는 직장 내 성희롱에 대해서는
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인사부문에 정기적으로 신고시키는 제도
▶ 종업원의 개성, 특기를 정확히 파악
▶ 능력개발의 필요성, 지도방향을 올바르게 지도
▶ 인사이동, 교육 훈련 등에 활용
▶ 상사와의 의사소통, 대화의 장 제공
(2) 직능자격제도
정의: 직
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인사이동 등이 있으며 해당 직원이 이 서류를 작성한 후 서명하도록 되어 있다. 회계연도가 끝나게 되면 직속관리자는 이 서류에 나타난 업무목표를 근거로 평가한 후 그 결과를 피평가자에게 알려주어 부족한 부분을 스스로 피드백할 수 있
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인사이동 명령을 하여 노조와 단절시키고, 3) 이러한 인사명령을 거부하면 무단결근 및 지시 불이행 등 사규위반으로 해고를 시키는 방법으로 노동자 탄압을 자행하고 있다”고 LG 화학 노조 민주화 추진위 관계자들은 말하고 있다.
특히 LG 화
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