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이랜드가 한국까르푸가 보유하고 있는 전체의 매장을 인수하기는 어려울 것으로 보아 지방의 몇 개 점포를 매물로 내놓을 것이라는 예상이 나오고 있는데 이런 것들을 적극 활용해야 할 것으로 보인다. 1. 서론
1-1. 문제 제기
2. 본론
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브랜드매니저 임정아 상무
블로그 : http://blog.daum.net/kipoworld/546 '상표 트렌드 스토리'
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2009111868656
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=105&oid=030&aid=0000003194
네이버 블로그: http://blog.naver.com/neolook97/14001
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브랜드로 판매가 몰리는 경향이 뚜렷하기 때문이다. 이러한 경향으로 인해 브랜드 매니저 제도(BM)가 도입되고 있다.
BM은 브랜드매니저(Brand Manager)의 약자로서, 외국의 선진 기업들(예를 들어 피앤지, 네슬레, 아지노모토 등)에서는 오래 전부
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이랜드가 향후 보다 효과적이고 장기적인 중국 정착을 하기 위해서는 이러한 문제점에 대한 고민이 있어야 할 것이다.
7. 참고문헌
-이랜드 홈페이지 www.eland.co.kr
-이랜드 중국 홈페이지 cn.eland.com
-삼성 패션 연구소
-섬유신문
-장세진저‘국내
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브랜드 포지셔닝 전략이 성과를 나타내고 있는 것으로 분석된다.
Ⅷ. 제안
1) 多 브랜드 전략
- 이랜드 KIDS가 가진 역량(유통망과 노하우)을 바탕으로 신규 브랜드 런칭
현재의 이랜드 KIDS는 상위층만을 겨냥해 고급 이미지로 싼 가격을 무기
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