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랜드 로엠도 체크 패턴의 재킷, 트렌치코트, 슬랙스, 스커트 등 총 10종의 상품을 출시했다. 체크 패턴 아이템에 대한 인기가 높아지면서 발주액을 전 시즌 대비 8배 늘렸다. 이랜드월드 로엠 관계자는 \"체크 패턴은 매니시함을 살려 주면서 포
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서 어린이들은 교육받지 못하고, 보호받지 못하는 환경에 놓여있는 어린이들에게 교육의 기회를 제공하기 위해 2003년부터 월드비전과 협력하여 유치원을 짓고, 유치원 교사교육을 지원하고 있으며, 이랜드 직원들도 아동과 1대1 결연을 통해
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서정은(2000), 유아 인권교육프로그램 개발과 적용, 숙명여자대학교 대학원.
9) 꼬망세, www2.edupre.co.kr.
10) 키드키즈, www.kidkids.net. ? 1. 적용된 교육과정 개발모형을 밝히고 그것을 선정한 이유 제시
1) 타일러(Tyler)의 교육과정
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제휴 프로모션
3) 원가 경쟁력
4) 로컬 전략
5) 원산지 직 가공 방식
6) 유통채널 확대
나) 성과
Ⅱ-3. ZARA와 SPAO 브랜드 전략 비교
가) 전략적 공통점과 차이점
Ⅲ. 결론
Ⅲ-1. 후발주자인 SPAO가 나아가야 할 방향
Ⅳ. 참고 문헌 및 자료
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서와 인사부서가 협업하여 입사부터 퇴사까지 일상노무관리 매뉴얼을 제정, 시행함으로써 노무 리스크 예방에 최선을 다하고 있다. 이랜드는 이를 통해 2010년 상해시 정부로부터 ‘조화로운 노동관계 기업 AA등급’을 획득했고 2012년 말에는
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2003 12월호 특집기사 “패션, 유통 흑기사 이랜드 사람들”
(주) 이랜드 BSC 구축사례 2001년도 정기학술 발표회 발표논문집, 2001 1. 이랜드 소개
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 중국시장 진출전략
5. 성공요인분석
6. 향후 전망
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서스
- 이랜드 홈페이지 www.eland.co.kr
- 자료원: IResearch
- http://krlai.com/1150
- http://blog.ybmedu.com/120168397801
- 패션산업을 보는 눈, 패션인사이트(http://www.fi.co.kr)
- http://past.yonhapmidas.com/10_11/01_07.PDF 1. 서론
- 스파오 SPAO 브랜드 소개 및 기업 선정
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서 BSC와 KAM 활용
조직행위론 & BSC
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BSC 구축과정
〔㈜ 이랜드〕〔전략 맵 작성 및 도입〕〔생산성 2배 향상〕〔㈜ ELI 로엠 사업부에 도입〕
-생산성 50%
-1인당 부가가치 2배
-이
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소개: 까르푸는 과연 어떤 기업인가?
1. 세계 유통업계 2위인 까르푸
2. 까르푸 한국시장 진출 과정
(1) 산업 경쟁력 분석
(2) 까르푸 진출 당시 한국시장 상황 및 진출 결정
II. 한국에서 까르푸의 영업 현황
1. 2000년 대 초 국내 할인점의
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소개 ------------ p.4 ~ p.6
◇ 요한 갈퉁의 이론에 따른 분석 --------------------- p.6 ~ p.8
◇ 강인철의 이론에 따른 분석 ---------------------- p.8 ~ p. 10
◆ 3. 결론 -------------------------------------- p.10
◎ III. 참고 문헌 ----------------------------------- p.1
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