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진행할 필요성
4. 이마트의 미래 전망
(1) 국내적 요소
① 유통시장의 변화
② 정부의 독과점 규제
(2) 국외적 요소
① 이마트와 월마트
② 중국진출의 방향모색
(3) 앞으로의 전망
5. 결론 (이마트 전략경영의 시사점)
참고자료
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두산 인프라코어
6. 중국 택시기사들이 가장 선호하는 한국 타이어
7. 중국 PC방의 강자 넥슨
8. 중국 미인의 피부를 젊게 만든 아모레 퍼시픽
9. 중국 KFC에 대항하는 BBQ
10. 한국최초로 중국 컨설팅 산업에 도전하는 오픈 타이드 차이나
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시장의 불안정성, 불완전성에서 오는 거래비용을 최소화하기 위해 내부화를 시도하고, 이는 FDI의 요인이 됨
• 전방통합, 후방통합도 하나의 내부화. 01 해외집적투자란?
02 FDI 이론
독점적 우위 이론
내부화 이론
절충
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이랜드는 10여년 전부터 해외 공장을 가동했으면 현재는 미국, 홍콩, 영국 등 6개국 해외 법인을 두고 있다. 해외 진출한 법인들은 아직까지는 높은 수익률을 낸다고는 할 수 없지만, 지속적으로 투자해야할 시장이다. 세계 최대의 중국 시장
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시장으로의 진출
국내 의류 업체들은 잠재력이 높은 중국 의류시장에 적극적으로 진출
중국 의류시장은 향후 10년 이상 GDP를 상회하는 고성장세를 지속할 전망
국내 패션기업 중 중국 시장에 성공적으로 안착한 국내패션기업은 이랜드와
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시장점유율
2.8. 까르푸 VS 이랜드 매장 분포
3. 이랜드 조직 문화
3.1. 이랜드의 비전 및 전략
3.2. 지식경영
3.3. E-Land 의 지식경영 활성화 방안들
3.3.1. 지식 페스티발
3.3.2. Eland Knowledge Award
3.3.3. 승진과 연봉에 지식점수 반
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이랜드는 국내 시장과 국외 시장에서 가격차별전략을 실시하고 있습니다. 뒤에서 다시 살펴보도록 하겠지만 중국에서는 이랜드의 모든 브랜드가 고가의 상품 이미지로서, 이랜드는 이를 통해 큰 이익을 올리고 있습니다.
이랜드의 패션, 의
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시장인 중국 시장에 모든 역량을 집중하기 위한 새로운 결정을 내려야 할 것이다.
2.Company History
2.1.Establishment of Company
Wal-Mart의 창업자 Sam Walton은 1962년 Rogers라는 Arkansas주의 작은 시골에 첫 번째 점포를 개점하게 된다. Sam Walton은 시설이 낙
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방향 제시
4. 경쟁전략
4.1 경쟁전략 소개: MIXXO의 남매 브랜드
4.2 MIXXO의 전략 적용
4.3 새로운 경쟁시장 분석
5. 전략실행방안
5.1브랜드 컨셉의 변화
5.2 마케팅 전략 – Product, Price, Promotion, Places
5.3 R&D 전략
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이랜드 그룹의 지원 하에 SPAO 만의 핵심 역량을 개발하는 것이 SPA 산업에서 국내뿐만 아니라 해외 시장의 성공을 가늠할 것으로 보인다. 이랜드 그룹의 국내 유통망뿐만 아니라 중국, 인도 등 여러 나라에서의 이미 선점한 유통망을 적극 활용
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