|
자 만족도가 특히 높다. 또 수도권에 11개 공장이 퍼져있어 배송트럭이 가맹점에 30분 이내에 도착할 수 있는 시스템을 갖추고 있다.
롯데백화점, 롯데마트, 홈플러스, LG마트, 까르푸, 월마트 등의 수도권 대형 소매점 대부분에서 크린토피아
|
|
|
자료 ■ NB와 PB 비교
■ PB 현황
■ 대표 PB 종류 및 사례
(1) 할인마트
1. 이마트
→자연주의
→Daiz
2. 홈플러스
→알뜰상품
→좋은상품
→프리미엄
→웰빙플러스
(2) 백화점
→롯데백화점
→현대백화점
(3) 편의점
|
|
|
마트 인수 후
239개 매장 확보
인터넷 서비스 강화
THREAT (위협)
SSM사업 분야의 경쟁 심화
킴스클럽마트 인수 후
매출효과 달성이 불확실
PB제품의 신선도 문제가 제기 1.기업소개
2.유통시장의 Trend
3.SWOT분석
4.주력상품
|
|
|
이마트를 설립한 이유는 크게 내부적인 요인과 외부적인 요인으로 나누어 볼 수 있다. 내부적으로 신세계는 이마트 설립 당시 주력 부문이었던 신세계 백화점이 1위였던 롯데백화점과 후발 주자인 현대백화점 사이에서 어려움을 겪고 있는
|
|
|
자의적인 판단에 따라 영업시간 제한여부가 달라지죠. 그래서 대형마트측은 시장, 군수, 구청장 등과 은밀한 거래를 하며 어떻게든 야간영업을 하려 하고 있습니다. 규제가 또 다른 음지를 형성 한 것입니다. Contents
╋━━━━━━━━
|
|
|
롯데슈퍼를 들릴수 있도록 한다.
: 주변에 농협과 GS25가 경쟁적이다
: 다른 매장과 달리 피자를 판매하고 있다.
≪ … 중 략 … ≫
2. 롯데슈퍼와 홈플러스 익스프레스 차이점 및 공통점
≪ 표 ≫
PB) 롯데슈퍼는 와
|
|
|
이마트가 현재 25개의 점포를 운영하는 반면, 롯데마트는 100개의 점포를 운영하고 있다. 이러한 차이를 통해 롯데마트가 M&A를 통해 단기간에 시장점유율을 올린 것을 알 수 있다.
4. 중국시장에서 미래전략방안 제시
첫째, 중국 소비자의 선행
|
|
|
이마트는 PB상품에 브랜드명이나 포장 디자인을 없에고 NB제품 (제조사 제품)보다 20~60% 저렴한 ‘노브랜드’ 상품을 출시해 6개월만에 208억원의 누적 매출을 달성했다. 이런 점에서 보아 롯데마트 역시 PB상품의 고급화를 통해 가성비를 중시
|
|
|
)
(1)수요
(2)공급
4. 대형마트의 문제점
(1)규모의 경제위배??
(2)파레토 최적으로 본 대형마트
5. 대형마트 문제점의 개선방안
(1)규모의 비경제 해소방안
(2)대형마트와 중소유통의 상생방안
※ 참고문헌 및 자료
|
|
|
통해 신선도를 유지해야 하는 상품이나 판매량이 많은 생필품 공급에서 우위를 보인다. 이마트는 이를 통해 전체 비용 대비 8%였던 물류비를 2%까지 낮췄다.
반면 홈플러스는 충남 목천의 물류센터를 통해 주간 최대 300만상자의 상품을 전국
|
|
메뉴펼치기
