|
카드와 LG카드의 경쟁
(4) 카드 이용자들의 도덕적 해이
(5) 대주주 및 특수관계자들의 도덕적 해이
Ⅲ. LG카드 사태 이후
1. LG카드 살리기 지원책
2. LG카드 매각에서의 정부 주도
Ⅳ. LG카드 인수 경쟁전
Ⅴ. 신한금융지주
|
|
|
신한은행의 배경 및 조흥은행과의 인수합병 후 성과, 앞으로의 과제
2)신한카드의 LG카드 M&A 배경 및 인수합병 후 성과, 과제
3)굿모닝 신한증권의 설립배경 및 합병결과
4)신한생명의 배경 및 비전, 성과
5)신한캐피탈의 사업다각화 및 조직
|
|
|
.9~28.19
삼성카드
7.9~28.5
신한카드
7.34~28.64
하나SK카드
6.9~27.9
현대카드
6.5~27.5
(3) Place (유통전략)
거리 회원모집이 금지된 이후, 현대카드의 회원모집은 각 지역의 49개 영업점을 통해 이루어지고 있으며, 회원모집에 인터넷사이트를 적극 활용
|
|
|
카드 산업은 크게 전업카드사와 겸영은행계로 양분되어 있음
- 전업계: 산은캐피탈, 신한카드, KB국민카드, 하나SK카드, 롯데카드, 비씨카드, 삼성카드, 현대카드 등
- 겸영은행계: 기업은행, 대구은행, 부산은행, 우리은행, 외환은행, 씨
|
|
|
카드는 고객과 시장에 대한 정밀하고 과학적인 분석을 통하여 현대[M]카드의 전면개편이라는 역발상 전략을 펼쳤다. 1. 현대카드 기업소개
(1) 현대카드 소개
(2) 기업문화
2. 현대카드 성공비결
3. 경쟁사전략 비교 (삼성카드,신한카드
|
|
|
DMAIC 프로세스는 기본 문제를 개선하고자 할 때 6시그마에서
가장 보편화된 방법으로 사용된다. 6시그마란?
6시그마 방법론
신한카드의 고객만족경영 6시그마
고객패널제도
6시그마 개선사례 (DMADV적용)
결과
|
|
|
신한은행 스타리그, 맨유 체크카드 등 젊은 층을 공략한 프로모션 활동을 통해 기존의 보수적인 은행 마케팅 활동에서 벗어나 새로운 반향을 불러일으키고 있다. 그뿐만 아니라 최근 이슈가 되고 있는 Private Banking 서비스, SOHO 관련 대출 서비
|
|
|
2002년 6월 신한은행에서 분사하여 전문 카드사로 출범
사회공헌, 가치창조, 고객만족, 혁신추구 네 가지의 경영 이념
국내 업계 1위 시장 점유율 30.4%
자산 규모 약 17.2조원, 회원수 약 1,430만명
세계 카드사 18위(신용판매 이용액 기준)
한
|
|
|
카드 비교분석
1. Point Card 부문별 순위
우리 : 전월 사용에 따른 포인트 누적율 적용으로 카드활용 가능성 증대
현대 : 다양한 분야의 포인트 누적기회는 좋으나 누적율이 낮음
신한 : 일방적인 카드사의 혜택이 아닌 소비자의 선택을 추가
|
|
|
[Opportunities ? 기회]
스마트 폰 보급률 따른 결제 수단 다양화
금융업의 다양한 역할 증가
정부의 체크카드 사용 촉진 정책
(수수료 율 인하, 소득 공제 확대)
인프라 환경 구축에 따른 잠재시장 증가의 가능성
여성의 신용카드
|
|
메뉴펼치기
