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2. 성과 중심의 전환
3. 비용가치의 증대
4. 권한위임과 융통성 부여
5. 책임과 통제의 강화
6. 경쟁 및 서비스 지향
7. 정부 규제의 개혁
8. 지방정부, 국제기구 등 정부간 협력
9. 중앙의 전략 및 정책능력강화
Ⅶ. 결론
참고문헌
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전략적 제휴
5. 인터파크의 판매/판매촉진전략
1) 제휴 프로그램
2) 판매촉진전략
3) 쇼핑의 편리성
4) 신뢰성 확보
5) DB마케팅 활용
6) 충분한 상품정보 제공
7) 인터넷 공동체 형성
8) 실시간 고객 대응체제
7. 시사점
Ⅲ. 결론
참고
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서비스도 제공하고 있다.
V. 전략적 제휴
벤처기업들은 기업 내부의 자원뿐만 아니라 이들이 소유하고 있지
않은 외부자원을 적극 활용함으로써 열악한 내부 경영자원의 불리함을
극복할 수 있다. 벤처기업은 외부자원을 활용하는 대안으로
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서비스 제공 1. 이스타항공 기업개요
이스타항공 기본정보
연혁
기업비전
2. 이스타항공 전략적제휴 전략
전략적 제휴
– 수평적 제휴
– 수직적 제휴
– 외부적 제휴
– 제휴 마케팅 할인
3. 이스타항공 마케팅믹스
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기업이 토우스 매트릭스상의 다른 위치에서 이러한 위치로 옮기는 것을 목표로 한다. 이는 기업과 환경과의 연결을 가장 잘 유지하게 하며, 급성장을 통해 성공의 가능성을 극대화 한다. 전략적 계획
Ⅰ. 전략적 계획의 필요성
Ⅱ. 전
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기업에서의 IT 아웃소싱의 효과에 관한 연구. 석사학위논문, 서강대학교 대학원
김우재, 아웃소싱 확산과 전략적 대응, 삼성경제연구소
남기찬·이재남(1999), 사례중심의 아웃소싱-정보시스템 아웃소싱 : 방법론과 사례, 아진
박현지(2002), 국내
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서비스 7
3) 고객만족 서비스 7
4) 탑승시간의 단축 7
5) OSG (Outstanding Service on the Ground) 7
6) 고객의 불만사항 신속히 해결 7
2. 내부고객 만족이 곧 외부고객의 만족 8
1) 주체적, 자율적 서비스 8
2) SIA만의 기업문화 창출 8
3) 인재 고용과 훈
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기업 내부의 업무 효율성과 전략적인 비즈니스 모델, 그리고 꾸준히 고객을 확보하기 위한 마케팅 전략이 없다면 지속될 수 없다. 이제 기 업에게 인터넷 상거래는 더 이상 장미 빛 낙관론이 통하는 이상적인 세계가 아니다. 기업들 의 핵심사
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이마트가 가진 다양한 편의시설과 친절서비스가 이마트를 타 경쟁업체와 차별화 시키고 고객의 충성도를 제고시키는 중요한 요소가 될 것으로 보인다. 그리고 최저가격 보상제와 같은 무리한 정책을 유지하긴 보다는, 이마트기업 자체와 시
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환경 분석
→ 중국시장 분석
→ 경쟁기업 분석
SWOT분석
→ 내부환경 분석
→ 외부환경 분석
E ▪ MART의 STP전략
→ 중국 소비시장의 특징
→ 중국 소비자의 특징(표적시장의 특징)
→ E ▪ MART의 중국시장 포지셔닝
E ▪ MART
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