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1) 20~30대 성인 남성
2) 50대~ 60대 성인 남성
3) 10대 청소년
3. 포지셔닝 (positioning)
4. 차별화 전략 (differentiation)
1) 외부적 마케팅 전략
2) 내부적 마케팅
Ⅴ. 미시적 전술 4P
1. Product
2. Price
3. Place
4. Promotion
Ⅵ. 결론
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서울시 도입배경
추진목표
추진전략
추진방법
사례분석 4.
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서비스점법 : 발주를 일정기간 연장한 경우를 가정하고 그 시점에서의 예상안 전재고를 계상하고 이루부터 예상 품절량을 산출하는 방법이다.
3. 재발주 기술
1) 적정재고유지와 재발주
상품을 지속적으로 재발주하는 데 있어서는 매장과 배
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기업을 뛰어넘어 논의될
수 있다. 이것에 의해서 베스트 프랙티스가 축척됨과 동시에 공유된다.
- 이와 같은 표준이나 노하우를 축척함으로써 비즈니스 프로세스에 대한 체계적인 교육이
가능
17. QR · ERP 로부터의 SCM의 전개
▣ QR(Quick Respons
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기업의 글로벌화
Ⅰ. 기업 글로벌화의 의미
1. 기업활동의 세계적 확대
2. 기업주체의 변화
Ⅱ. 글로벌 기업의 동기
1. 정치적 동기
2. 시장적 동기
3. 기술적 동기
4. 비용적 동기
5. 전략적 동기
Ⅲ. 국내기업과 다국적 기업 및 글
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기업이 나아가야 할 방향 - 전략적 대안 도출
제 1절. 분석의 방향
제 2절. 단기 전략 목표
1. CM/PM 역량
2. 기술 역량
3. ERP 시스템 구축
4. 투명하고 효율적인 SRM구축 (Supplier Relationship Manage
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환경
(5) 사회문화적 환경
4
경쟁자 분석
(1) 메트로시티
(2) 루이까또즈
(3) 닥스 ACC
5
(4) 코치
SWOT 분석
6
경영전략
(1) M&A를 통한 다각화 전략
(2) 전략적 제휴를 통한 다각화 전략
(3) 글로벌 시장 전략 - 중
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마케팅 개념
1. 고객 지향 마케팅(Customer Oriented Marketing)
2. 소비자 주권 시대
3. 공생적 마케팅
4. 전략적 제휴
5. 관계적 마케팅
6. 개별마케팅(Individual Marketing)과 데이터베이스 마케팅(DB marketing)
7. 서비스마케팅
8. 그린마케팅
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내부적 전략으로는 전략적 유연성의 보유가 있는데, 이는 제휴관계에 과도하고 의존하지 말고 경쟁과 협력을 동시에 추구하며 산업동향을 관찰하라는 말이다. 또한 독자적인 강점의 부재 시 제휴의 성공여부가 불투명하고, 주변기업으로 전
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기업 소개 및 현황
1) 기업 소개 및 현황
2) 판매 현황 및 실적
3) 중요 이슈 사항
2. 기업 선정 배경
3. 혁신의 전략적 당위성에 대한 분석
1) 외부환경 분석 (5 force 모델관점)
2) 내부환경 분석
3) SWOT 분석 및 대안
4. 혁신 종류와 특성
1)
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