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상품과 수량을 적절하게 선정하여 적시에 적량으로 공급함으로써 PB제품의 최고 단점인 재고에 대한 위험을 줄일 수 있다. Ⅰ. 하이마트
Ⅱ. 당시 가전제품 시장분석
Ⅲ. 성공전략 분석
Ⅳ. 하이마트 현재 위치
Ⅴ. 재도약 전략
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전략 비교
(1) 디스카운트 스토어-월마트
(2) 수퍼센터-이마트
(3) 하이퍼 마켓-까르푸, 홈플러스
(4) 아울렛 스토어-2001 아울렛, 구로, 문정동, 연신내 의류점
(5) 회원제 도매클럽-킴스클럽, 프라이스 클럽
Ⅲ. 결론
1. 국내
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경쟁전략(Competitive Strategy) 20
1. 역량(Competencies) 21
1. Cost 21
2. Time 22
3. Quality 23
4. Flexibility 24
2. 자원(Resources) 25
1. Sizing 25
2. Type 25
3. Location 28
3. 프로세스(Processes) 30
1. Demand 30
2. Innovation 31
5. AS-IS 와 TO BE 32
1. 이마트 PB상품 불만족 , 32
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홈페이지를 직접 제작해주며, 시스템 도입 음식점 수가 2000개에 이르기 전까지는 가맹비를 전액 면제해 줄 방침이다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 기업소개
2. 수익구조
3. 세부영업 전략
4. SWOT 분석
Ⅲ. 결 론
- 위험요소에 대한 대책
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롯데마트는 곧바로 가격을 인하하는 것은 물론 포지셔닝 전략중 하나인 ‘경쟁제품에 의한 포지셔닝’ 전략을 추가하였다. 즉, 이마트보다 10원 싸게 판다라는 것이다. 이것은 선두기업을 마냥 맹목적으로 뒤따르는 수동적인 마케팅에서 벗
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이마트의 가격정책이 지속적으로 소비자들에게 좋은 반응을 얻을 수도 있을 것이다. 그러나 기업은 항상 미래를 준비하고 예견해야 할 것이다. 이러한 측면에서 이마트는 더 이상 가격을 위주로 한 마케팅 전략과 획일화 된 점포 운영 시스템
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마트는 점점 없어지게 되는 추세이다. 대형할인마트의 가격경쟁력이나 품질 면에서 뒤쳐지지 않기 위해서는 좀더 나은 품질과 이에 합리적인 가격 뿐 만아니라 여러 가지 마케팅전략으로서 소비자의 구매심리를 자극 할 수 있는 방편이 무엇
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롯데닷컴 등의 인터넷 쇼핑몰 영업으로 매출 증가하고 있는 것을 바탕으로 앞으로의 성장 가능성을 점쳐볼 수 있다. Ⅰ.아동복 시장의 과거와 현재
1.시장 규모 변화
2.유통 채널별 규모에 따른 시장 동향
3.신규 런칭을 기준으로 한 시
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분석
(1) 시장의 특성
(2) 마케팅 전략
(3) 주요 제품 시장 점유율
(4) 사업 현황
- 주요 제품 현황
- 렌탈 및 멤버쉽 회원 현황
- 수처리 사업
(5) 주요 제품 경쟁 요소
(6) 기업 재무제표
Ⅲ. 결론
1. 향후 전망
2. 참고문헌
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(1) 산업 환경 분석
(2) 외부 환경 분석
(3) 경쟁사 분석 - 롯데백화점
3. SWOT 분석
4. 차별화 전략
(1) 문화 서비스 제공
(2) VVIP전략
(3) 상품을 통한 차별화 전략
(4) 전국적 점포 확장 전략
(5) 신세계만의 차별화된 서비스
5. 최종 결론
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