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이마트의 중국 진출기
위키백과-이마트
글로벌 경영학-저 장세진
삼성경제연구소 - http://www.seri.org/
이마트 - http://emart.shinsegae.com/
이마트 100호점의 숨겨진 비밀 (대한민국 1등 브랜드) 1. 이마트 기업소개
2. 이마트 기업상황분석
(1) 이마
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월마트는 국내 소비자들의 외국계 기업의 반감 및 그 동안 쌓였던 부정적인 이미지를 탈피하기 위해 국내 기업과 제휴를 통해 새로운 브랜드를 런치 한다. 예를 들면 삼성 홈플러스 같은 경우처럼, 사실은 외국계 회사가 운영하는 것이지만
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마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 현지화 전략이 제대로 통한 것이 아닌가 생각한다.
Ⅴ 참고문헌
황호종,월마트 소비자의 소매 만족도에 관한 연구 / 용인대학교 산업경영연구소/2001.12.20
버그달,마이클, 월마트 방식 :
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성공에 기뻐하며 이 체제를 계속 유지하게 되면 위험하다. 국내에서 코스트코의 비약적인 성공을 보고 외국계 할인매장의 국내시장 진출과 신세계의 국내형 창고형 할인매장인 ‘이마트 트레이더스’가 출범하게 되었다. ‘거품을 없앤 가
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emart.co.kr
「서비스 마케팅」 이유재, 학현사, 2004
「장사를 잘 하려면 이마트에서 배워라」박종현, 무한, 2004
「중국마케팅」 김용준, 박영사, 2004
「광화문에는 촛불이 없다」 장기영, 신주은, 삼각형프레스, 2004
「마케팅실천 성공 사례집
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이마트 선정동기
2. (주)신세계 이마트 소개
Ⅱ. 투자 환경
1. 중국의 유통·물류 현황
2. 경쟁강도 분석
3. 중국인의 소비구조 및 소비패턴
Ⅲ. 진출전략 및 성공요인
1. 이마트 상해점 개요
2. 진출상의 어려움
3. 이마트
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이마트, 물류 바코드 시스템 국내 선두 - 매일경제 / 2002
오세조, 할인점경영 - 박영사 / 1998.
장세진, 한국기업의 글로벌경영사례집- 박영사 / 2003
재미있는 유통이야기- 삼성경제연구소 / 1991 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이마트(E-Mart)의 성공비결
1. 뛰어
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게 된다. 다점포 전략을 통해 구매력을 강화하고 또한 원가우위를 실현한 이마트는 앞으로도 점포를 계속 추가해나가 구매력을 더욱 향상시킬 것으로 보인다.
(4) Promotion
이마트는 선점효과를 통해 브랜드 이미지를 구축하였기 때문에 홍보비
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마케팅 전략으로 더 이상 복잡 다양해진 현재 소비자들의 욕구를 충족시킬 수 없음 ◆ E-MART 태동기의 상황
◆ E-MART
◆ E-MART의 로고와 영업목표
◆ E - MART의 성공요인
◆ 월마트의 전략
◆ 까르프의 전략
- 경쟁사와 이마트의
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월마트는 가질 수 없었으며, 동시에 월마트의 자랑이자 핵심 역량인 ’Low Price'또한 월마트인 POD(point of difference)가 아닌 모든 할인점의 핵심 역량으로 POP(point of parity)화 되어 차별화에 실패한 것이다.
III. 결 론
6. 월마트 성공요인분석
EDLP (Eve
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