목차
◆ E-MART 태동기의 상황
◆ E-MART
◆ E-MART의 로고와 영업목표
◆ E - MART의 성공요인
◆ 월마트의 전략
◆ 까르프의 전략
- 경쟁사와 이마트의 비교 SWOT MATRIX
E-MART SWOT MATRIX
현재의 상황
생 존 전 략
◆ E-MART
◆ E-MART의 로고와 영업목표
◆ E - MART의 성공요인
◆ 월마트의 전략
◆ 까르프의 전략
- 경쟁사와 이마트의 비교 SWOT MATRIX
E-MART SWOT MATRIX
현재의 상황
생 존 전 략
본문내용
자리잡음
- 하이퍼 마켓 이라는 새로운 유통 분야 개척 (백화점+슈퍼마켓)
- 96년 경기 중동에 1호점 개설
◆ 까르프의 전략
저가격 정책 + 하이퍼마켓 정책
공격적인 투자와 현지화 정책
- 경쟁사와 이마트의 비교 SWOT MATRIX
E-MART SWOT MATRIX
Strength
Weakness
E-MART
▶ 한국형 할인점 모델 정착
▶ 입지조건이 좋은곳에 점포위치
▶ 대규모 전자동 물류센타 구축
▶ 브랜드파워를 기반으로 자사 브랜드 형성
▶ 매년 4000~5000억원의 투자지출
▶ 자금력 상대적 열세
(롯데나 해외 유통업체 대비)
▶ 조직확대에 따른 상황대처 순발력 저하
▶ 고객 만족 보장 제도의 본질 퇴색
경쟁업체
▶ 저비용 운용
▶ 하이테크의 활용
▶ 지속적인 업무 계혁 회의
▶ 공격적인 투자와 현지화 정책
▶ 중산층의 소비패턴 파악 실패 (서비스 결여)
▶ 한국의 정서에 대한 이해부족 (매장구조)
▶ 소비자의 구매패턴 파악 실패 (할인점 입지)
환경
▶ 계속된 경기침체로 가격민감도 증가
▶ 경쟁점의 무분별한 행사로 고객 신뢰도 저하
▶ 제조업체의 할인점 유통경로 비중 증자
▶ 도시화에 따른 소비자의 합리적 의사결정
▶ 핵심 상권을 중심으로한 경쟁이 치열
▶ 향후 할인점 시장의 포화상태로 인한 출혈경 쟁
▶ 할인점 고급화에 따른 업체간 경쟁 본격화
▶ 선진 할인점의 급속한 국내 진출 및 확산
Opportunity
Threat
현재의 상황
◆ 다양한 할인업태 점포의 급속 증대 및 할인업태 상호간 경쟁의 치열
- 할인점 시장의 확대
- 국내 및 외국계 할인점의 공격적 투자 및 경영
- 외국 선진 유통업체와의 제휴 증진
ex) 삼성 홈플러스와 영국 테스코
- 다양한 형태의 할인점포 등장
ex) 슈퍼슈퍼마켓(농산물 전문)
생 존 전 략
◆ 국내시장의 포화 가능성과 해외 시장 진출
- 할인점 시장 확대에 따른 국내 시장의 경쟁 심화
ex) 이마트 남원점(인구 5만시장의 포화 가능성과 향후 2-3년 후의 퇴출, 인수합병 가능성
- 해외 시장으로의 진출
★ 이마트의 중국진출
→ 중국 상하이 97년 1호점 개점 \'이매득(易買得 살수록 이익을 얻는다) \'
2007년까지 상해, 천진 등에 20개 점포망을 구축할 예정
국내에서 다국적 기업과의 경쟁을 통해 얻은 나름대로의 노하우로 중국 시장에 특성에 맞는
전략 수립, 진출 시도
◆ 소비패턴의 변화와 새로운 전략수립의 필요성
- 쇼핑트렌드의 변화
→ 충동구매에서 계획구매로
- 점포 충성도를 중요시
→ 브랜드보다는 상품이나 서비스별로 점포를 선택
- 합리주의 구매패턴
→ 단순히 상품의 가격만을 고려하지 않음
→ 가격대비, 시간대비,사용대비 등의 비용과 이익의 비교에 의한 가치 판단을 내리고 합리적 가격의
고품질 점포를 선호
- 공동화의식의 구매패턴
→ 대다수의 중산층의 외국계 점포에 대한 경계심
→ 할인점이 더 이상 가격으로만 고객에게 접근하려는 발상은효과가 없음지역에 관계없이 동일한
상품과 마케팅 전략으로 더 이상 복잡 다양해진 현재 소비자들의 욕구를 충족시킬 수 없음
- 하이퍼 마켓 이라는 새로운 유통 분야 개척 (백화점+슈퍼마켓)
- 96년 경기 중동에 1호점 개설
◆ 까르프의 전략
저가격 정책 + 하이퍼마켓 정책
공격적인 투자와 현지화 정책
- 경쟁사와 이마트의 비교 SWOT MATRIX
E-MART SWOT MATRIX
Strength
Weakness
E-MART
▶ 한국형 할인점 모델 정착
▶ 입지조건이 좋은곳에 점포위치
▶ 대규모 전자동 물류센타 구축
▶ 브랜드파워를 기반으로 자사 브랜드 형성
▶ 매년 4000~5000억원의 투자지출
▶ 자금력 상대적 열세
(롯데나 해외 유통업체 대비)
▶ 조직확대에 따른 상황대처 순발력 저하
▶ 고객 만족 보장 제도의 본질 퇴색
경쟁업체
▶ 저비용 운용
▶ 하이테크의 활용
▶ 지속적인 업무 계혁 회의
▶ 공격적인 투자와 현지화 정책
▶ 중산층의 소비패턴 파악 실패 (서비스 결여)
▶ 한국의 정서에 대한 이해부족 (매장구조)
▶ 소비자의 구매패턴 파악 실패 (할인점 입지)
환경
▶ 계속된 경기침체로 가격민감도 증가
▶ 경쟁점의 무분별한 행사로 고객 신뢰도 저하
▶ 제조업체의 할인점 유통경로 비중 증자
▶ 도시화에 따른 소비자의 합리적 의사결정
▶ 핵심 상권을 중심으로한 경쟁이 치열
▶ 향후 할인점 시장의 포화상태로 인한 출혈경 쟁
▶ 할인점 고급화에 따른 업체간 경쟁 본격화
▶ 선진 할인점의 급속한 국내 진출 및 확산
Opportunity
Threat
현재의 상황
◆ 다양한 할인업태 점포의 급속 증대 및 할인업태 상호간 경쟁의 치열
- 할인점 시장의 확대
- 국내 및 외국계 할인점의 공격적 투자 및 경영
- 외국 선진 유통업체와의 제휴 증진
ex) 삼성 홈플러스와 영국 테스코
- 다양한 형태의 할인점포 등장
ex) 슈퍼슈퍼마켓(농산물 전문)
생 존 전 략
◆ 국내시장의 포화 가능성과 해외 시장 진출
- 할인점 시장 확대에 따른 국내 시장의 경쟁 심화
ex) 이마트 남원점(인구 5만시장의 포화 가능성과 향후 2-3년 후의 퇴출, 인수합병 가능성
- 해외 시장으로의 진출
★ 이마트의 중국진출
→ 중국 상하이 97년 1호점 개점 \'이매득(易買得 살수록 이익을 얻는다) \'
2007년까지 상해, 천진 등에 20개 점포망을 구축할 예정
국내에서 다국적 기업과의 경쟁을 통해 얻은 나름대로의 노하우로 중국 시장에 특성에 맞는
전략 수립, 진출 시도
◆ 소비패턴의 변화와 새로운 전략수립의 필요성
- 쇼핑트렌드의 변화
→ 충동구매에서 계획구매로
- 점포 충성도를 중요시
→ 브랜드보다는 상품이나 서비스별로 점포를 선택
- 합리주의 구매패턴
→ 단순히 상품의 가격만을 고려하지 않음
→ 가격대비, 시간대비,사용대비 등의 비용과 이익의 비교에 의한 가치 판단을 내리고 합리적 가격의
고품질 점포를 선호
- 공동화의식의 구매패턴
→ 대다수의 중산층의 외국계 점포에 대한 경계심
→ 할인점이 더 이상 가격으로만 고객에게 접근하려는 발상은효과가 없음지역에 관계없이 동일한
상품과 마케팅 전략으로 더 이상 복잡 다양해진 현재 소비자들의 욕구를 충족시킬 수 없음
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