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할인점 유통 비중 증가
Threat
▪ 전자 상거래 활성화로 인한 수요 감소
▪ 케이블 TV 시장 점유율 증가
▪ 할인점 고급화에 따른 유통업체와 과잉 경쟁 Multi Channel Company
Life Soultion Company
Global Company
01. 기업 선정동
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유통전략-중국유통시장 진출 제약조건에 따른 상해 이마트의 대응전략
6. 결론-지속적인 성장을 위한 향후 전략 방안
1) 국내 경쟁구도 안에서의 전략방안
전문가들은 현재는 할인점시장이 빠른 속도로 성장하고 있지만 머지않아 국내 시장의
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스의 차원 및 설문 항목 ( 이마트 , 홈플러스 )
Ⅱ. 본론
1. 이마트의 서비스 품질 측정
1) 이마트의 SERVQUAL 점수
2) 이마트의 인구통계적 SERVQUAL 점수
① 성별② 나이
③ 지역
④ 방문 빈도수
2. 홈플러스 서비스 품질 측정
1) 홈플러스의 SERVQUAL
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점과의 경쟁에 이겨 지배적인 소매업태가될 수 있었는데, 이것은 다점포화에 의한 상품구입원가 절감, 셀프서비스를 통한 인건비 절감, 저렴한 입지, 내부장식 최소화 등에 힘입은 바 크다. 1. 도입 - 유통경로의 개념
2. 이마트와
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점 전략
3. 고객 중시 전략
(2) 홈플러스 성장을 위한 전략
(3) 차별화 PROCESS
1. TESCO의 차별화 전략 - Customer Plan Process
2. 가치를 제공하는 복합쇼핑공간 (엔터테인먼트 도입)
3. 해외 할인점과의 비교
멀티채널 유통시장에서 삼성 TESCO Homeplus의 생
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이마트의 성공 요인
1) 요지 선점
2) 최저가 전략
3) 1일 2회 배송 시스템
4) 신선제품 당일판매
2. 이마트의 점포현황
3. 이마트의 SWOT 분석
전략 1) 국내 시장 우위를 유지하기 위한 방안
전략 2) 포화된 할인점의 시장 확대 전략 (백
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스로는 만족하지 못한다는 것을 인지했던 것이다. 이러한 노력에 힘입어 이마트는 매출은 물론 영업이익, 유통업계의 생산성 지표인 상품회전율 등 모든 측면에서 외국계 할인점 업체들을 큰 격차로 따돌리고 있다. 비록 시장 진입 시 외부환
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유통전략
블 루 슈 머
▲ 서 론
1. 이마트 선정이유
▲ 본 론
제 1절 이마트 소개 및 연혁
제 2절 이마트 브랜드
1. 브랜드 자산
2. 브랜드 확장전략
3. 브랜드개성
4. 소비자-브랜드 관계
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점으로 내세우고 기존의 전단지 이외에도 CM송과 맞춤 제품 등으로 이마트의 차별화된 브랜드 이미지를 가질 것. 셋째, 직원들에게 이마트의 경영철학과 서비스 교육을 엄격히 시켜서 이마트의 이미지를 일관되게 유지하면서도 철저한 사전
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점비용이 약 250억~350 억원 가량이 소요되기 때문에, 다점포화 및 점포 대형화를 추진하기 위해서는 상당한 자금력이 뒷받침되어야 한다. 따라서, 자금력이 풍부한 외국업체와의 경쟁에서 어떻게 이마트가 현재의 할인점 1위를 고수할 수 있으
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