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대형마트 부분이 인적분할되어 설립
2012년 6월 현재 145개(안양/부천/시화점 및 ㈜신세계, ㈜광주신세계가 운영하는 인천마트, 마산마트, 광주이마트 포함) 국내 이마트를 운영
비전?
글로벌 종합 유통기업
슬로건?
Let’s go 2020
미션?
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유통업체들은 수익률을 제고하기 위해 불황일수록 PB상품의 점유율 높인다.
4.PB상품의 미래
지금까지 대부분의 PB상품이 저가 정책이었다면 앞으로 PB상품의 Premium Brands의 활약도 기대해 볼만 하다. Premium PB상품인 이마트 베스트셀렉트, 홈
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스 인력이 줄어들게 된다. 이것은 이마트의 매출 손실로 이어진다고 생각한다.
질문 : 당신은 이마트 정직으로 근무하시는 것을 만족 하십니까?
답 : 만족한다.
인터뷰 도출 사항 : 이마트는 근로자(노동)에 대한 관심을 쏟고 있으며 이는 직,
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점
1963 동화백화점에서 신세계백화점으로 상호변경
1991 삼성그룹에서 분리
1993 국내최초 할인점 신세계 이마트 개점
1994 프라이스클럽,카드사업부 매각
1997 중국이마트 1호 점 개점(한국유통업계 최초 해외점포)
이마트 중심 사업으로 전
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스 등을 제공한다는 점에서 까르푸에 비해 더욱 현지인에게 편리함을 제공하는, 고객의 눈높이에 맞춘 서비스를 제공하고 있다고 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 유통업체인 이마트와 까르푸의 중국 시장 전략에 대해 비교해 보았다. 신흥 진
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유통시장의 트렌드에 대한 정부차원의 대응책도 필요하다. WTO체제하에서 유통서비스 분야에 대한 개방의 속도는 더욱 빨라질 것이고 결국은 제한없는 글로벌 시장이 형성될 것이다. 이러한 무한경쟁 상황에서는 우리 시장을 지키는 전략도
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이마트가 현재 국내 1위의 할인업체라고 해도 과언이 아닐 것이다.
하지만 유통업계의 특성상 인사 조직이 복잡한 구조를 가지고 있는 것이 이마트의 흠이라고 할 수 있을 것이다. 물론 이는 모든 유통업계가 안고 있는 문제점이기도 하지만
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국내 시장의 한계
*1996년 한국 유통시장의 개방
:까르푸, 월마트, 프라이스클럽등의 외국 할인점의 진출
중국 시장의 잠재력
*지리적 접근 용이
*문화적 친밀성
* 상권의 잠재력
1. 이마트의 설립 배경
: 1990년대 중산층의 확산, 외국 유통
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- 경쟁사 분석 ( 선정동기, 연혁, CEO소개, 사업현황)
- 성공요인
- 취약점
- 이마트 지수
- 불황 극복 전략
결론
- 경영 전략
- 혁신 전략
- 향후 방향
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유통 시장 현황
소비호조, 개방으로 인해 빠른 성장추세
중국 기업 간 인수합병,다국적 기업의 진출
외자유통기업에 대한 입지, 지분제한이 철폐
로컬 대기업, 일부 다국적 기업 경쟁에서 도태
국내업체들은 할인점, 홈쇼핑 등에 진출해
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