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] 친디아 누비는 코리안 전사들[5] 정민호 중국이마트 총경리\", 조선닷컴, 2009년 11월 21일 목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업소개
Ⅲ. 경영성과 분석
1. 전체 경영성과
2. 중국 경영성과
Ⅳ. 실패원인분석
Ⅴ. 시사점 및 대응방안
Ⅵ. 참고문헌
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점 오픈
2011.05 (주)신세계와 (주)이마트로 법인분할, (주)이마트 신 CI 런칭
킴스클럽마트 주식 양수계약 체결(53개점) 1. 기업소개
2. 기업 선정 이유
3. 환경 분석 - 내부환경
4. 환경 분석 - 외부환경
5. 중국 시장 실패 원인
6. 전략
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점포)
1998.02 이마트 식품가공센터 오픈 (국내 할인점 최초 식품가공 센터)
2003.02 한국 유통업체 최초 금탑산업훈장 수상
2004.06 중국 이마트 2호점 상하이 루이홍점 오픈
2004.08 이마트 온라인 쇼핑몰 오픈(www. Emart.co.kr)
2005.06 누적 고객 10억
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점을 두고 이마트의 경쟁력 향상을 위한 방안을 제안할 것이다.
Ⅱ. 중국과 세계경제
□ 중국의 장기 성장 전망
최근 중국은 세계 경제를 이끌어가는 명실상부한 G2로 부상하며 세계의 관심을 끌고 있다. 특히 미국 발 금융위기 이후
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중국 상하이 현지로 옮겼다. 운영에 있어서 철저히 현지화해 중국 소비자들의 쇼핑을 더욱 편안하게 하려 도모한 것이다.
다섯째, 안정 경영보다는 공격적인 경영확대에 나섰다. 2008년 중국 11호점인 상하이 차오안점을 내면서 신세계 이마트
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이마트가 중국 시장에서 철수가 가속화 될 것으로 보인다.
중국시장에서의 실패원인
○ 충분치 않았던 사전조사로 인한 현지화 실패
-중국인의 식성, 기호 등에 대해 충분한 사전조사를 거치지 않고 급하게 진출한 점은 이마트가 중국진출에
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마트의 매출액은 이마트 매출액의 1/4배도 안되는 수준이었으며 2002년에는 격차가 더 심해져 1/6배도 안되는 수준이 되었다. 하지만 이보다 더 큰 문제는 점포당 매출액이 떨어진다는 점이었다. 하나로 클럽과 킴스클럽보다 점포수에서 약간의
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점들 가운데 단위 면적당 매출이나 이익 등이 5위 안에 들고 있다.
(2) 실패사례 및 요인
가. 입지 선정 · 운영전략 탓에 영업 부진
유통 전문가들은 두 점포의 영업 중단이 중국 시장에 후발주자로 진출한 외국계 대형마트의 한계를 보여준다
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점이 악재가 됐다. 중국과 중국인의 특성을 제대로 파악하지 못한 채 한국에서의 이마트를 고집한 것이 실패요인으로 작용한 것이다.
둘째, 현지 인력 관리가 제대로 이뤄지지 않았다. 중국과 중국인의 특성을 제대로 파악하지 못한 채 매장
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점들 가운데 단위 면적당 매출이나 이익 등이 5위 안에 들고 있다.
(2) 실패사례 및 요인
가. 입지 선정 · 운영전략 탓에 영업 부진
유통 전문가들은 두 점포의 영업 중단이 중국 시장에 후발주자로 진출한 외국계 대형마트의 한계를 보여준다
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