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경영과 복지가 별개의 것이 아니라는 사실을 알 수 있다. 난 앞으로 이말을 가슴속 깊이 새겨두고 나의 미래를 위해 전진 할 것이다.
‘이병철 경영대전’ 이라는 이 책을 읽게 된 동기가 레포트때문 이였지만 나에게 많은 교훈을 얻게 해준
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경영자가 된다. 부하의 부정과 사고를 덮어 주려고만 드는 자세는 그 부하를 망치게 하고 회사를 망치게 하며 마침내는 국가 사회를 혼란스럽게 만드는 결과를 가져온다는 것이 호암의 교훈이다.
Ⅴ. 느낀 점
삼성 이병철 회장의 경영방식에
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이병철은 사람됨과 재질을 중요시 여기며 우수한 인재를 구하는데 최선을 다하고, 일단 채용하면 적재적소에 배치하여 재능을 최대한 발휘할 수 있도록 도와주는 스타일의 경영자였습니다.
<이병철은 사업보국(事業報國) 인재제일(人材
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서게 되었을 때 호암의 경영철학과 인재관을 가슴에 되새겨 학생들을 훌륭한 인재로 길러내야겠다고 다짐해 본다. 제1부 인간 활용 경영 비결의 중요성
제2부 호암 이병철을 통해 살펴본 연구사례
정리 및 의견
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저돌적 스타일로 건설, 자동차, 조선, 중공업 등등 물량도 크고 스케일이 큰 사업을 위주로 한다는면에서 틀리다. 또 사원들의 후생복리등 좋은환경과 분위기를 강조한 이회장에 반하여 정회장은 사막이나 전쟁터같은 악조건에서 더욱 강하
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경영, 법의 서로의 차이를 인식하고 상호관계를 이해하는 것에서 출발한다.
참고문헌
이 땅에 태어나서 나의 살아온 이야기 -정주영- 저(솔출판사)
이병철의 경영철학 -삼성 경제 연구소- 편저
\"최고는 무엇이 다른가\" - 지은이:윌리엄J. 오일
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경영대학원 석사학위논문.
안종현(2008), “농촌관광마을 만들기와 주민참여”, 전남대학교 대학원. 석사학위논문.
이병철(2007), “지속가능한 농촌관광개발을 위한 지표설정 및 상대적 중요도에 관한 연구“, 경희대학교관광대학원. 석사학위
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이병철의 지도력은 과도기에 놓인 한국 경제를 향한 중요한 지침을 남겨주고 있었습니다. 결국에는 두 경영인의 공통점은 탁월한 영업을 했다는 점이었습니다. 시대의 흐름을 읽는 능력까지는 따라가지 못한다 해도 두 사람이 보여준 목표달
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