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이순신 장군이 보여준 탁월한 리더쉽은 지금 같이 경쟁이 치열한 때에 우리에게 더 큰 본보기로 다가온다. 오죽하면 도요토미 히데요시가 일본 수군에게 \"이순신 함대와 맞서 싸우지 말라\"는 명령을 문서로 하달하였을까... 혁신리더로
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이순신. 무한경쟁의 시대에 있어 수많은 역경을 극복하고 26전 26승의 신화를 이룩한 이순신의 정신과 전략은 경영인으로서 배워야 할 CEO의 전범(典範)이며, 오늘날의 모든 이들에게 귀감이 될 것이다. 1. 이순신 장군의 리더십
2. 압도적
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겨레를 살리기 위한 처절한 투쟁이었다. 이와같이 최소의 전력으로 최대의 효과를 거둔 이순신장군의 능력을 보며 우리나라최고의 경영인은 이순신장군이라고 생각한다. 이글은 이순신장군의 경영자 정신과 리더쉽에 대한 글입니다.
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충무공 이순신
1545년 - 한양에서 출생.
1576년 - 신년 무과에 급제, 함경도 동구
비보의 권관에 임명.
1577년 - 충청도 병마 절도사의 군관에 임명.
발포 수군의 만호가 됨.
1582년 - 훈련원 봉사로 재등용.
1586년 - 조산보 병마 만호가
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Leadership.
모겐 위첼. 《경영과 역사》, 김은령 옮김, 259쪽.
제임스 맥그리거 번스. 《역사를 바꾸는 리더십》,
가 나 워렌 베니스 (2006년). 《리더와 리더십》, 김원석 옮김, 황금부엉이,
이재훈 . 전국민, 일제히 이순신 장군 앞으로…영화 \'명
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장군의 한 사람이라는 점에는 누구도 토를 달지 못할 것이다.
참고문헌
◎ 박선식, 조선대장부 이순신, 규장각, 1999
◎ 승리의 기술, 웅진지식하우스, 2005
◎ 세계의 대 회고록전집 v,15 맥아더, 한림출판사, 1975
◎ 윤영수, 불패의 리더 이순신,
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관한 연구, 해양연구논총 22, 1999 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 충무공 이순신장군 거북선의 구조
Ⅲ. 충무공 이순신장군 거북선의 제작
Ⅳ. 충무공 이순신장군 거북선의 재료
Ⅴ. 판옥선의 개발
Ⅵ. 판옥선의 크기와 승선인원
참고문헌
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리더 이순신 장군을 사실적이고, 진솔하게 담아내어 시대를 관통하는 공감대와 울림을 선사해주었고, 스펙타클한 해전신을 통해 관객들에게 통쾌한 카타르시스를 전해준 명작이라 생각되었다.
※이 자료의 모든 저작권은 본인에게 있음을
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분석
전문세력 : 전투에 관한 해박한 지식, 꾸준한 전술 전략의 개발을 통한 전문성
합법세력 : 원리원칙을 준수한 부여된 지위의 활용
◆ 이순신 장군의 참여적 리더십의 효율성을 증진시키는 상황요인
1. 과업특성
- 상황의 불확실성 : 급변
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장군, 애국정신으로 나라는 지킨 이순신 장군이 아닌
세부적으로 이순신 장군의 리더십의 특성에 대해 알 수 있었던 계기었다.
사람은 모든 면에서 완벽할 수 없지만,
모든 면에서 완벽해야 하는 사람은 바로 leadership 을 갖춘 사람
바로 이순
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