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프로그램이라고 하더라도 실제로 실행력 있는 형태가 되기 위해서는 최고경영자의 관심과 지원이 필수적이라는 점에 유의할 필요가 있다. 1. 등장 배경과 개념
2. GE의 차세대 리더 양성 과정 사례
3. 글로벌 외국 기업들의 승계계획
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프로그램 설계에 영향을 미치고, 개인별로 자신의 개발계획을 수립하며, 필요한 교육을 개인이 선택해서 이수하는 수요자 중심의 자기주도적 학습이 성행하고 있다.
셋째, 현장학습의 중요성이 부각되고 있다. 업무 현장을 벗어난 교육기관
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인력개발 계획은 확보된 인력을 교육 훈련을 통하여 되어야 종업원의 업무수행능력을 제고시키기 위한 일련의 계획이다. 아무리 우수한 인계를 선발했다 하더라도 계속 교육 훈련을 하지 않으면 쓸모가 없다. 인력개발은 경영전략의 일환으
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Program(GPP), Head of division 에게는 비즈니스 감각과 리더로서 필요한 다양한 리소스를 제공하는 Global Leader Network(GLN) 등으로 구성되어 있다.
또한 본사차원에서는 본사 인력의 글로벌 비즈니스 역량 확보 역시 중요해졌다. 해외 사업장과 유기적
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인력관리의 중요성
2. 핵심인재의 요소
3. 핵심인재의 확보 및 선발
1) 핵심인재 채용의 툴(tool)
4. 핵심인재양성
1) 스마트의 톱그레이딩
2) 후계자 양성프로그램
3) 핵심인재 육성프로그램
5. 핵
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인력은 과감히 퇴출하는 등 조직내 구성원들에게 긴강감을 조성시키고 항상 역동적으로 노력하는 조직을 만들어가야 할 것이다. 최근 많은 기업들이 임원 승계계획(Succession Plan)에 입각하여 임원 후보자를 계획적으로 육성하고 있다고는 하
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개발프로그램과의 연계 부족
수익성, 단기업적 중시
학습지원을 위한 자원의 미공급
모기업에의 노하우 전이에 대한 보상 부재
모기업에의 복귀시 고용/경력이 불안정함
학습지원 문화의 부재
학습성과에 대한 평가제도 부재
학습의 권한/
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프로그램 참여겸험이 여성의 삶의 질 향상에 미치는 영향, 석사학위 논문, 동아대 대학원, 부산.
임희섭(1996). “삶의 질의 개념적 논의”, 한국행정연구 제5권 제1호, 한국행정연구원.
한국여성개발원(1995). 여성사회교육 프로그램개발 및 지원
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늘리고 사내교육 시스템을 새롭게 정비
2) CEO를 비롯한 경영진의 끊임없는 관심이 관건
3) 새 시대 리더를 양성하는 데 초점을 맞춘 커리큘럼을 개발
4) 연수원을 기업이념을 전파하고 혁신 에너지를 분출하는 원천으로 활용
참고문헌
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3-3. 보상체계
3-4. 인센티브
3-5. 인재육성
3-6. 경력개발 프로그램 운영원칙
4. 복리후생제도
5. 연봉
○ 결론(結論)
1. 인사제도 특성
2. 의견 (뉴스기사 참조)
○ 참고문헌
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