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개발과 관리
Career development program : 경력개발 프로그램
Career planning & development : 경력계획과 개발
02
필요성 및 목적
이점
（1. 경력개발 필요성 및 목적）
1)경력개발 왜 하나요???
경력개발의 필요성은 크게 기업의 과 종업
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인력공단 : 중앙고용정보원 동향분석팀, 고용보험통계연보2002
한국산업인력공단 : 중앙고용정보원, 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 고용의 형태
1. 인재파견
2. 배치전환
3. 전출
4. 전적
5. 출향
6. 소사장제
7. 일시휴업(귀휴)
8. 비정규근로자의 삭
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(3) 역할 공유 모델
2) 교육으로 인한 부담
3) 노후에 대한 불안과 노후보장
2. 저출산 시대에 어떻게 적응할 것인가
1) 노령 인구층의 노동참여 확대
2) 군 대체인력의 확대 모집과 유연한 활용
3) 통합적이고 포괄적인 정책
*참고문헌
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개발
[2]. Daum의 Succession Plan
(1). Succession Plan의 개략
(2). Daum의 Succession Plan
*<비교 사례> GE의 핵심 인재 육성 시스템 - Session C
[3]. 핵심인력의 육성
3. 평가 및 보상
[1]. 평가시스템
[2]. 보상시스템
(1). 전 사원을 대상으로 한 보상프로그램
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개발 시스템의 모델
1) 비전공유의 리더
2) 변화추구의 리더
3) 역량개발의 리더
4) 가치실천의 리더
2. 리더십 개발 시스템의 특징
1) 전략적 얼라인먼트
2) 최고 경영진의 관여(리더십 커미티)
3) CJ 리더십 모델과 360도 피드백
4) 핵심인력
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인재양성 프로그램과 인사관리 시 스템으로 인력개발과 교육의 종합계획 심의, 글로벌 핵심인재의 선발과 합리적인 평가제도 운영, 신입사원 역량강화 프로그램 개발 등을 통합적으로 지원하게 된다.
1) 코칭 프랜(Coaching Plan)
-전 임원을 대
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Plan of Action on Education for All by The Year 2000, Hanoi, 1992
9. The World Bank, Vietnam Stabilization and Structural Reform: An Economic Report, 1990 Ⅰ. 개관
Ⅱ. 주요현안
Ⅲ. 교육제도
1. 교육행정
2. 교육재정
3. 학제
4. 취학구조
Ⅳ 인력개발과 직업교육
1. 보습학
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프로그램과 인사관리 시 스템으로 인력개발과 교육의 종합계획 심의, 글로벌 핵심인재의 선발과 합리적인 평가제도 운영, 신입사원 역량강화 프로그램 개발 등을 통합적으로 지원하게 된다.
1) 코칭 프랜(Coaching Plan)
-전 임원을 대상으로 ‘
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인력 또한 경영자까지 발전할 수 있도록, 전문기술과 신기술을 배울 수 있는 산업기술대학을 설립하여 낙후된 지역의 공업수준을 향상시킬 수 있도록 해야 할 것이다. Ⅰ. 국가발전 단계에 따른 직업훈련의 형태
1. Harbison의 인력개발론
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계획과 인력수요예측
1) 전문가 예측방법
2) 추세분석방법
3) 부서별 예측방법
4) 기타의 방법
3. 인적자원의 모집과 선발
1) 인적자원의 모집
2) 인적자원의 선발
(1) 지원서와 개인자료
(2) 면접
(3) 추천서와 신원조사
(4) 선발시험
(5) 종
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