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아웃소싱
2. 스톡옵션제의 활용
3. 아웃플레이스먼트와 인플레이스먼트의 도입
Ⅳ. 고용조정 방안
1. 시간조정방안
①연장근로의 축소
②work sharing
③일시휴무제
2. 인력조정 방안
①배치전환
②신규채용억제
③명예퇴직제
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구조조정의 추진방식
1. 세계 각국의 기업 구조조정 추진방식
1) 정부 개입에 의한 추진방식
2) 민간 자율추진방식
3) 런던식 추진 방식
2. 한국의 기업 구조 조정
1) 기업 개선 작업(work out)
2) 빅딜(대규모 사업 구조 조정)
Ⅴ. 기업구조조
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인력구조조정의 성공전략에 관한 연구 (K-기업 적용 사례를 중심으로)」한양대학교 산업경영대학원 석사학위논문
(6) 잭 웰치의 P리더십
잭 웰치는 GE의 리더십 파이프라인에 최고의 인재들로 채워지기를 원했다. 6단계에 이르는 리더십의 성
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구조와 촉진요인
3. 한국 노사관계 구조변화의 세 가지 요건
1) 노동시장의 유연성
2) 산업 및 인력구조의 변화
3) 기업구조조정
4. 한국 노사관계의 문제점
5. 한국 노사관계 발전을 위한 좌표와 개선방안
1) '불확실성'의 최소화 방안
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구조조정에 착수
- 1986년 40만 7천명으로 절정에 달했던 인력이 1994년 21만 5천명으로 감소
- 강도 높은 구조조정의 결과 IBM은 1994년부터 위기를 벗어났음
IBM의 연도별 당기순이익 (백만 달러)
자료: http://www.ibm.com/investor/financials
□ IBM은 현재
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구조조정은 앞으로 계속 이루어질 전망이다. 따라서 상시적인 인력조정정책은 인력의 유연화를 통하여 이루어진다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김
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-삼성전자의 경우 정규직만 15만명이 넘는 상황에서 효율적인 직원관리를 위해서는 당연히 철저한 평가와 보상체계를 가져야 한다. 하지만 쥐어짜는 톱니바퀴같은 관리,평가, 보상체계가 직원의 창의성을 누르고 있다고 한다. - 삼성의 관리
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인력의 과잉문제로 인한 생산성 위기를 해소하고 있는 방안으로 주로 대기업은 구조조정에 의존하여 왔다. 이러한 경향은 1997년 12월 외환위기 이후 기업이 기업경쟁력 제고와 총액 인건 비를 강화하는 과정에서 더욱 심화되었다 .
문제는
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강화
국제협력과 공조체제 참여 강화 학교와 사회 간의 관계에 대한 새로운 성찰
낡은 인력개발 모델의 극복과 구조조정
민주화와 사회통합: 학습에 있어 공공적 가치와 사적 가치 혼란 극복
우리나라 인적자원개발의 현실과 과제
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분아래에 여타의 효율성, 즉 재무적이나 사업성면에서 고려되지 않고 인력구조조정으로 효율성을 찾으려고 했다는 점이 큰 잘못이다. 그래서 사회적으로 실업난이 가중되는 가운데 또 다른 대량해고라는 많은 문제를 낳았다. 무리한 민영화
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