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인사행정 제20호 2004 가을호 pp. 58-61
유한킴벌리의 인사 조직관리 이경묵 서울대학교 경영학과 교수
- 임금연구 제12권 제1호 2004 봄호 pp. 85-91
유한킴벌리의 주40시간제도 정규석 강원대학교 경영학과 교수
- 경영사례연구 제38권 제1호 서울대
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와 같이 한 기업을 잘 경영하기 위해서는 상품과 서비스, 마케팅, 경영정보시스템, 재무 분야, 조직 관리 분야, 인사 분야 등 전 분야가 다 중요하겠지만 경영의 초석이라 할 수 있는 사람관리 즉 인적자원을 효율적으로 관리하기 위한 노력이
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경영이란
Ⅱ. 경영을 보는 세가지 관점
(1) 과정측면에서 보는 관점
① 계획
② 조직화
③ 지휘
④ 통제
(2) 업무측면에서보는관점
① 인사
② 마케팅
③ 생산
④ 재무
(3) 의사결정 측면에서 보는 관점
① 전략
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□ 서 론
□ 본 론
1. 성공적으로 이끄는 EVP를 만들어라
2. 채용전략을 재구축하라
3. 조직에 인재개발을 정착시켜라
4. 관심은 평등하게, 대우는 차별적으로
□ 결 론
□ 참고문헌
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경영혁신기법
① 벤치마킹
┌ 의의 : 특정분야에서 우수한 상대를 찾아 성과 차이를 확인하고 이를 극복하기 위해
│ 그들의 뛰어난 운영 프로세스를 배우면서 부단히 자기 혁신을 추구하는 기법
└ 장점 : 자사의 현 수준과 극복해야 할 폭을
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인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영
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경우처럼 노사합의를 인위적으로 강제하는 것보다 이런 정책과제들을
성실하게 추진하는 것이 장기적으로는 훨씬 의미있는 것임. 1.현대자동차소개
2.현대자동차의인사관리
3.생산직인사관리
4.핵심역량강화
5.노사관계
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인사고과, 적성검사 등 여러가지 시험이 있다. 1. 인적자원관리의 기술적 내용구성에 대해서 설명함.
2. 직무분석의 목적과 직무평가에 대해서 설명함.
3. 인적자원관리의 새로운 변화와 특징에 대하여 설명함.
4. 인적자원의 배치관
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경영팀(임원 중심)을 두어서 프로젝트를 기한 내에 의도한 대로 수행하는 업무에 대한 최종적인 책임을 지게 하였다. 이 최고 경영팀 밑에는 생산과 엔지니어링 부서에서 차출된 50여 명 정도의 리더들이 포진하고 있는데, 이들은 2인 1조로 25
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비금전적 보상 : 승진, 복지, 교육 등
■ 경영관리부
- 관리 목표 : 회사의 인사관리와 경제·회계를 관리하는 부서인 만큼 기업충성심 을 높이고, 고용 안정 및 경영의 안정화를 추구
- 임금 체계 : 기업에 대한 이해력과 기업이 추구하는 방향
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