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1. 임금제도
2. 생산직 노동자의 내부승진
3. 인사고과-승진과 임금수준 결정
Ⅵ. 현대자동차의 내부노동시장의 특성
1. 현대자동차의 교육훈련제도
2. 린 생산방식에서의 직무순환과 배치전환
3. 노동강도의 강화
Ⅶ. 요약과 결론
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임금관리---------------------------------------------<14~18>
2.복지후생관리-----------------------------------------<18쪽>
3.승진 및 징계관리-------------------------------------<18~20>
4.인사고과 관리----------------------------------------<20~22>
Ⅳ.인적자원의 개발관리
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승진?승격제도
1) 발탁인사제도
2) 전문직제도
3. 임금제도
1) 직능급 임금제도
2) 고과 상여금제
4. 인사고과제
5. 퇴직제도
Ⅶ. 우리나라 인사제도의 문제점과 개선방향
1. 채용에 있어서의 문제점과 개선방향
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베이스 업(base up)
베이스 업은 임금곡선 자체의 상향이동을 말한다. 즉, 근속연수, 연령, 직무수행능력 등이 그대로인 자에 대한 임금의 증가를 말한다. Ⅰ. 임금수준 관리의 의의와 목적
Ⅱ. 임금수준의 결정요인
Ⅲ. 임금수준의 조정
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인사제도(승진제도)
1. 정원관리
2. 신규임용
3. 교수평가
4. 계약임용 및 연봉제
5. 승진 및 보직 임용
Ⅴ. 기업 인사제도(승진제도)
1. 기술?기능 장려를 위한 인사제도 개선
1) 승진제도 개선
2) 임금제도 개선
3) 인사고과제도의 개선
4)
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인사고과 평가
린 생산방식에서 인사고과는 승진과 임금수준 결정의 주요기준으로 작용할 뿐 아니라 생산에 대한 노동자의 자발적 몰입과 상호경쟁 수단으로 기능한다. 이러한 요인들 때문에 현대자동차 역시 다양한 인사고과 항목 및 평가
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임금의 증액을 이야기 한다.
② 승급
미리 정해진 임금선에 따라 임금증액이 되는 부분이다. 1. 임금수준 관리의 의의와 목적
⑴ 임금수준의 개념
⑵ 임금수준의 중요성
⑶ 합리적인 임금수준관리의 효과
2. 임금수준의 결정요
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승진욕구를 충족해 주는 최후의 수단이라고 보아야 한다.
ex) 서적, 보험, 자동차 업계의 영업사원들의 명함에 적힌 직함은 실제업무보다 높은 경우가 대부분. Ⅰ. 인사고과의 목적과 관리전략
1.1. 인사고과의 개념
1.2.인사고과의 필요성
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인사정책
3). 세계중심주의적 인사정책
4. 국제 인적자원관리의 주요 쟁점사항
가. 국제기업의 전형적 인적자원관리 쟁점사항
나. 우리나라 국제기업의 인적자원관리 쟁점사항
1) 인력충원에 있어서 문제
2) 승진적체 현상
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인사결정을 할 때 어느 부서가 실질적인 권한을 갖습니까?
현장부서( ) 인사부서( ) 사장 및 기획/총무부서( ) 인사부서와 협의 후 현장부서가 결정( ) 현장부서와 협의 후 인사부서가 결정(○)
귀사에서 직원의 임금/승진을 결정할 때 상사고과
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