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다면평가제도의 만족도에 관한 연구", 권보영, 2003
박인선("공무원 근무성적평정에 관한 연구: 다면평가제의 효과성을 중심으로", 인천대학교 석사학위논문 2004
인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구. 2000. 건국대 경영대학원. 유택상
전국
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점, 10점 척도를 선택하여 활용, 서술형척도(탁월-우수-보통-미흡-불량)의 사용도 가능
(바) 평가시기의 결정
다면평가는 정기적으로 실시하여 다면평가 실시에 대한 예측 가능성을 높이고 직원의 능력개발, 실적 확인 등에 활용할 수 있도록
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인사고과를 받고 승진도 할 수가 있었는데 다면평가가 도입된 후에는 상사 외에도 팀 동료, 업무유관팀의 직원들로부터도 두루 높은 평가를 받지 않으면 승진하기가 어렵게 되었다. 반면에 능력 있고 묵묵히 주어진 일에 최선을 다하는 직원
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평가자의 평가결과는 현저히 떨어지므로 새롭게 평가를 하는 직원에 대한 세심한 교육이 요구된다.
인사는 만사라고 하며, 또한 정답도 없다고 한다. 다만 정답을 향해 나아갈 뿐이다. 평가에 대한 정답을 향해 지금도 다면평가제라는 배는
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다면평가 운영방법의 개선
(1) 피드백의 활성화
사례기관에서는 인사와 관련되는 서류는 구성원 상하간의 인간관계 및 사기 저하 등 조직 운영에 저해된다는 방침 하에 비공개 원칙을 취하고 있으며, 다면평가 등 인사고과의 공개도 본인이
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인사고과제도의 특성과 공정성 지각 간의 관계” 「산업관계연구」 8: 299-322
서남진. (2000). “다면평가제도의 효율적 운용방안에 관한 연구: K공사의 사례를 중심으로”, 한양대학교 경영대학원 석사학위 논문
하나금융경영연구소 http://www.han
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평가를 한다.
구분
1단계
2단계
다면평가
역량평가
성과평가
역량평가
성과평가
역량평가
성과평가
지점장
40
60
30
70
20
80
지점원
60
40
50
50
40
60
제5장 국민은행 인사고과 문제점 진단 및 개선방안
제1절 인사고과의 문제점진단 및 평가
국민은행
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평가의 필요성
3) 전시평가의 어려움
4) 국내 박물관의 현황과 학계의 연구 동향
3. 실무중심의 전시평가 방법론의 제시
1) 기존 3단계 평가 방법론에 대한 반론
2) 실무중심의 전시평가 모델의 제시
3) 전시실무의 다면평가 모델
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인사관리에의 참여
현재 시행되고 있는 다면평가에 그칠 것이 아니라, 과학적이고 공개적인 인사관리체계를 세우고 지방정부의 인사관리에 지방공무원을 적극적으로 참여시켜야 한다. 집행업무가 중심이 되는 지방정부의 특성상 중앙정부
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다면평가제도의 개선으로서, 먼저 근무성적평정제도의 신뢰제고를 위하여 인사위원회의 회의록 공개검토가 이루어져야 할 것이다.
이 부분은 지금까지 공무원의 최대관심사인 승진의결 또는 심의사항에 대한 가장 관심이 많은 부분으로, 인
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인사고과의 하향평가 지양
성과와 능력중시의 인사운영과 관련해 울산광역시청은 역량기반 다면평가를 보완하고 근무평정제를 보완하는 등의 노력을 기울여야 한다. 개인 업적평가시 부서 성과평가 결과를 연계시키는 것은 바람직하나, 현
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도 단기적으론 5~7%, 중·장기적으로도 15~20% 정도에 그칠 것으로 전망되고 있어 우리로선 마이너스적 요인이 더 크다는 지적이다...(이하 생략)
선물거래상담사 자격증이 있는 것을 보고 베이시스, 아비트리지, 수익구조에 대해 설명해 봐라..등
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도록 평가 담당자에 대한 교육도 실시하였으며, 평가 결과를 인사고과와 연계하여 승진과 보상에 반영하는 절차도 체계화하였습니다. 이 과정에서 주의했던 점은 객관성과 투명성을 높이기 위해 평가 기준과 절차를 문서화하여 모든 관련자
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및 완료
2) 청년인턴 인원수 확충 및 정규직화 모색
매 분기 청년인턴 확충시 시행
3) 인사고과의 하향평가 지양 및 안전사업 강화 모색
매 분기별 실시
4) 운전면허 취득교육 강화 및 전문 교육인력 양성
대상자 상대로 상시 운용 없음
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평가를 인사고과에 반영하여 책임감을 높이겠습니다. 마지막으로, 사고 발생 시의 대응체계를 더욱 체계화하고, 사고 원인 분석과 예방 대책 수립에 주력하겠습니다. 이를 위해 사고 샘플 사례를 공유하고, 예방을 위한 학습 세미나를 정기적
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