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승진
11. 협의의 승진
12. 승격
13. 승급
Ⅶ. 인사관리의 보상
1. 보상의 개념
2. 한국통신의 보상수준
1) 급여
2) 정기호봉승급
3) 임금
4) 동일한 보수
5) 퇴직금
Ⅷ. 인사관리의 인사고과
1. 인사고과의 의의와 목적
2. 인사고과의 성격
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인사평가 시스템 고찰과 현실 적용 방안에 대한 연구, 고려대학교, 2007
ⅵ. 이영주, 인사평가와 조직분위기에 관한 연구, 한밭대학교, 2005 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사평가(인사고과)의 종류
1. 일본의 경우
2. 미국의 경우
3. 행위평정척도
4. 수행
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인사고과상의 오류와 극복방안)
24. 효율적인 성과평가제도 운영방안
25. 성과평가의 구성요소 및 구성요소개선방안
26. MBO
27. 다면평가
28. 임금체계의 결정기준, 종류와 문제점
29. 임금수준의 결정요인
30. 능력(성과)주의 임금관리방안
3
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임금이 과업성적에 미치는 영향, 계명대학,1983 시작하며
I.보상
1.보상의 개념
2.보상배분의 기초
(1) 보상의 원칙
공평성
권력
욕구
배분적 정의
(2) 보상배분의 기준
업무 실적
노력
경력
습득 기술
직무의 난이
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고과제도 개발에 대한 투자의 필요성과 그 편익을 면밀히 분석하여 고과제도 도입에 대한 의사결정이 이루어져야 한다.
-3. 인사고과의 오류
일반적으로 인사고과의 오류로서는 세 가지 측면 즉 피고과자에 의한 오류, 고과자에 의한 오류,
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임금을 결정함에 있어서 인사고과를 활용하는 기본적인 방향을 제시하였으며, 여기서 월정임금은 주로 기능도와 습숙도로 이것을 결정하고, 약간의 수행도를 반영시킨다 하드라도, 수행도는 오히려 교육훈련을 통해 수준통일을 기하기로 하
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수준을 설정하고 그것에 대한 능력의 개발·활용·평가, 임금의 결정이 종합적·연계적으로 이루어지게 된다.
여섯째, 저성장기·고령화시대에 대응할 수 있다. 직능자격 제도는 저성장기·고령화시대의 인사관리이다. 고성장기는 직위 중심의
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가
상 여 구 분
좋 았 던 점
개 선 및 노 력 해 야 할 점
능력
성적
태도 1. 인사고과의 정의
2. 인사고과의 목적
3. 인사고과의 패러다임 변화
4. 인사고과 방법
5. 인사고과의 실시상의 문제점
6 인사고과제도의 방향
7 결론
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인사고과의 목적
① 인력확보를 위한 중요한 정보제공
: 보유인력의 질적 수준 판단기준, 선발도구에 대한 타당도 검증
② 교육훈련, 이동·승진, 경력개발의 기초
③ 임금결정의 기준 및 모티베이션 관리
④ 인력유지의 중요한 정보 제공
⑤
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임금지급 형태인 연봉제는 능력있는 사람을 유인하는 한편 적응하지 못하거나 능력이 떨어지는 기존의 노동자를 배제하는 역할을 상당부분 기대하는 측면도 크다고 하겠다. *인사란 무엇인가?
*인사관리란?
*인사관리의 전망 및 개혁
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