|
관리
I. 종업원 교육 원칙
II. 인사관리 원칙
가. 종업원 채용
1) 종업원 채용 전에 인원 및 배치계획 수립
2) 가능한 최대의 방법으로 최대의 인원을 확보한다.
3) 고용 전 작성서류
4) 면접시 점검해야 할 사항
나. 근무원칙
1) 종업
|
|
|
인사관리론(법문사 / 신현기 저)
2) 국회도서관(미국과 영국의 비교경찰제도에 관한 연구 /장국환)
3) 국회도서관(경찰공무원 채용제도에 관한 만족도 분석 /이상보)
4) 사이버경찰청(http://www.police.go.kr/)
5) 국회도서관(한국 경찰제도의 문제점
|
|
|
인사기록을 저장 관리하는 목적으로 활용되었다. 그러나 최근에는 기업의 가장 중요한 자원 중의 하나인 인력의 효과적인 활용을 위해 아래의 그림과 같이 단순한 인사기록의 유지를 뛰어 넘어, 직원의 모집, 선발, 고용, 직무배치, 평가, 종
|
|
|
인사환경의 변화와 인적자원 중요성
Ⅲ. 패러다임의 변화
Ⅳ. 확보관리
Ⅴ. 성과창출을 위한 전략적 HRD
Ⅵ. 성과주의 정착을 위한 평가시스템
Ⅶ. 성과주의 보상체계의 확립
Ⅷ. 구성원들의 사기진작
Ⅸ. 인사관리 각 부문에서
|
|
|
인사제도의 혁신이 더 이상 선택사항이 아닌 것으로 인식되면서 인사관리의 근간을 이루는 시스템 가운데 인사평가제도라는 것이 있다. 이 인사평가제도는 승급이나 승격, 승진의 결정 등 동기 부여를 높이는데 활용되기도 하고 반대로 징계
|
|
|
고용하는 데 큰 효과가 있다. MICS팀은(관리성과급제도팀)은 평균적으로 목표의 120%에 달하는 성과급을 지급 받고 있다. GTE는 회사의 주요 사안에 대한 종업원의 이해심의 증가와 각 기능부서별로 비효율적인 요소들의 급격한 격감을 목격하고
|
|
|
고용에서의 차별을 완화해 줄 것을 건의한다.
둘째, 고용과 인사관리상에 있어서의 학력에 따른 차별뿐만 아니라 임금수준을 결정하는 데도 학력이 가장 중요한 요인으로 작용하고 있으므로 임금격차를 적정수준으로 조정해 줄 것을 건의한
|
|
|
인사제도의 개혁이 선행되어야 한다. 특히 현재의 계급제를 기본으로 하는 기본적인 인사관리의 틀을 변화시키는 것이 필요하다. 직무 특성이 아닌 계급에 의한 공무원 체계는 채용시험의 무차별성이나 인재선발에서의 전문성 부족을 강화
|
|
|
1/ 간접고용
2/ 일용직
3/ 특수고용
4/ 계약직
2) 아웃소싱
3) 잔업 및 근무시간 연장
4. 인적자원계획의 실행 및 평가
III. 인력모집
IV. 선발
V. 훈련 및 개발
VI. 평가와 보상
VII. 해고관리
VIII. 노사관계관리
* 참고문헌
|
|
|
관리방법
강의
토론
10회
기능별 운영전략
구매전략
마케팅 전략
실습
11회
특강
E-transform
특강
12회
Change Management
경영환경 변화, 혁신에 있어서 변화관리의 중요성
변화관리 추진에 있어 임원의 역할
변화관리 도입의 프로세스와 단계별 주요
|
|
메뉴펼치기
