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인사고과 제도(38.4%)임
구 분
법정수당 지급관련
연봉제 임금구성방법
목표관리제도
인사고과제도
비율(%)
11.2
16.4
26.1
38.4
5. 향후계획
적용대상 확대여부에 대해서는 현행유지가 52.5%로 가장 높고, 확대할 계획인 사업장도 38.6%로 나타남
구 분
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임금관리가 용이하다
현행 연공급제도는 기본급파 상여금, 여러 가지 수당으로 구성되어 있어 그 체계가 대단히 복잡하며, 임금인상 방법이 임금교섭과 승급인상으로 이원화되어 있어서 그 관리가 매우 복잡할 뿐만 아니라 동기유발 기능도
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제도
제1절 공공부문의 원격근무도입
1. 원격근무 도입 현황
2. 원격근무 도입에 관한 연구
제2절 정부의 탄력적 근무제도
1. 공무원의 삶의 질 향상을 위한 종합대책
2. 행정기관의 사무구조
3. 정보접근기회의 확
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임금관련, 3) 사회보험 관련, 4) 노동조합 관련
Ⅳ. 비정규직이 나아갈 방향
1) 비정규직에 대한 잘못된 선입견
2) 인재활용 다원화와 인재 포트폴리오
3) 비정규직 활성화를 위한 성과지향형 인사제도 구축
4) 인재 육성과 교육방법
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임금관련, 3) 사회보험 관련, 4) 노동조합 관련
Ⅳ. 비정규직이 나아갈 방향
1) 비정규직에 대한 잘못된 선입견
2) 인재활용 다원화와 인재 포트폴리오
3) 비정규직 활성화를 위한 성과지향형 인사제도 구축
4) 인재 육성과 교육방법
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전환
3) 조직률이 낮아지는 노조는 새로운 활로 모색
5. 벤처형 기업문화
1) 대기업도 벤처형 문화를 접목
Ⅳ. 국내기업의 대응
1. 인사관리의 기본틀을 개혁
2. 섬세한 인사관리가 필요
2. CEO가 기업이미지를 직접 관리
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제도를 구현하는데 한계, (ⅱ) 연봉인상의 기준이 되는(공정·객관적) 평가제도가 미비한 경우 연봉제에 대한 신뢰의 부족 및 그로 인한 상대적 박탈감, (ⅲ) 연봉제가 잘못 운영될 경우 구성원간의 협력과 조직 시너지 효과의 저해 등이 나타
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제도
ⅳ. 평가의 활용
ⅴ. 평가의 특징
ⅵ. 인사고과의 문제점
ⅶ. 인사고과의 개선방안
Ⅲ. 개발관리
ⅰ. SUPEX 란?
ⅱ. 컴피턴시 모델
ⅲ. 교육훈련 분석 / 평가
Ⅳ. 이동관리
Ⅴ. 임금관리
Ⅵ. 복지후생관리
Ⅶ. 근로조
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임금, 여타 노동조건과 관련된 불평등을 확대 → 기업복지의 기업간 격차의 확대를 수반
0 노동자 1인당 월평균 법정외 복리비를 구성하는 항목별 추이 특징
!1) 전체 법정외 복지비의 구성 중 생활보조적 프로그램(식사비용, 주거비용, 학비보
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부여, 현 종사원들에 대한 추천채용제도의 도입을 갖추어야 할 것이다.
또한 인사평가에 있어서 공정성을 갖추기 위하여 규정화 하여야 할 것이다. 그리고 인사평가 후에 대한 보상 제도를 도입하여 종사원에 대한 동기부여를 하여야 할 것
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