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동기부여
교육 및 경력개발
공정한 평가시스템
근무환경 개선
기업문화
경제적
동기부여
임금체계 개선
개방적 승진체계
복리후생 개선
경제적 동기부여- 임금 성과급을 통한 CJ 사례
총 보상제의 보상관리의 원칙
직무가치에 따
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(경제면) ‘일하기 좋은 직장’ 캠페인
- ‘초일류 서비스 기업의 조건’：레오나드L.베리 지음
- 기타 네이버 블로그 1. 서론
- 기업선정 동기 및 기업소개
2. 본론
- 기업의 인사관리 사례
3. 요약 및 결론
4. 참고문헌
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있는 인재를 원한다. 1. AMORE PACIFIC社의 인적자원관리 현황
(1). 회사소개
(2). 인사제도
(3). 인사관리 전략
(4). 21c 인사관리 방향 및 인사부문 역할
(5). 근무조건 [직무 등급 쳬계]
(6). 임금구조
(7). 복리후생제도
2.결론(느낀점)
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노조의 힘을 키워 가는 중요한 계기로도 작용할 수 있을 것이다. I. 문제의 제기
II. 능력주의적 인사관리로서의 직능자격제도: 일본의 경우
III. 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
IV. 능력주의적에 대한 대응
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관리의 목표
4. 중소기업의 인적자원관리
1) 성과주의
2) 인적자원관리시스템 싸이클 관리
3) 우수인재의 교육 및 훈련
4) 보상시스템
5) 전환배치(경력개발)
6) 육성지원
7) 연봉제
8) 다면평가 활성화
9) 업적평가체계의 설계
Ⅲ. 결
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복리후생제도를 중심으로, 한국노동연구원.
송계전, 박귀현, 카페0테리아식 복지 제도의 도입 방안에 관한 연구, LG경제연구소, 1997.
송호근, 한국의 기업 복지 연구, 한국노동연구원, 1995.
유규창, 선택적 복리 후생 제도, 한국노동연구원, 1999.
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후생의 유지, 향상을 위해서는 기업의 책임이 크지만, 동시에 종업원의 책무도 적지 않다는 점 창조적 인재육성 전략에 대해 서술하시오
고령인력의 효율적 활용방안에 대해 서술하시오
성과주의 시대의 연봉/임금관리에 대해 서술하시
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높이고, 노조의 힘을 키워 가는 중요한 계기로도 작용할 수 있을 것이다.Y I. 문제의 제기
II. 능력주의적 인사관리로서의 직능자격제도
III. 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
IV. 능력주의적에 대한 대응
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, 노조의 힘을 키워 가는 중요한 계기로도 작용할 수 있을 것이다. - 문제의 제기
- 능력주의적 인사관리로서의 직능자격제도 : 일본의 경우
- 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
- 능력주의적에 대한 대응
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승진
바. 평가
사. 해임 ; 퇴직(정년이나 전직), 해고
3. 직원능력 개발
가. 의의와 필요성
나. 효과적인 직원능력 개발의 전략
다. 직원능력 개발 방법
4. 기타 인력관리 요소
가. 인력보전 관리
나. 복리후생
다. 사기
라. 인
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