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제도 향후 과제
1) 기업환경을 장애 친화적으로 개선할 필요 있다.
2) 장애인의무고용제도에서 장애인의 범주 확대
3) 의무고용적용 대상 사업장 기준 완화
4) 장애인 고용서비스 연계 강화를 통한 개인별 사례 관리체계 제도화
5) 기업체 특
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임금을 보장받고 사회적 지위를 보장 받는 것 이상의 자아 실현 욕구도 충족 시킬수 있다. 이러한 노동자들의 참여 욕구를 충족시켜 주면 노동자들은 직무만족도가 향상되어 성실한 직무수행을 위한 동기부여가 이루어짐으로써 자신의 직무
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임금과 해고 및 파산의 유연성을 고려하여 정책이 이루어져야 하는 것도 빠뜨릴 수 없는 사안이다. 효율적 직업훈련체계 구축을 통해 기능적 고용조종의 범위를 확대시켜 결과적으로 정규직의 비정규직 대체를 억제해야하는 것도 필요할 것
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승진, 보직, 배치, 교육 등에서의 성차별적인 여성배제 심해
2. 여성 농민 생존권 보장과 독립적 지위 인정
3. 여성 일자리 창출
1) 청년의무고용제도입
2) 공공부문의 여성채용목표제 확대 실시
4. 보육의 공공성 강화
1) 전국 유치원 보육시
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업적
3. 유일한의 기본정신
4. 유한양행의 버들표
5. 유한양행의 기업이념
6. 유한양행의 창설시 시대적 배경
7. 유한양행의 창설목적
8. 유한양행의 사업확장과정
9. 유한양행의 인적자원관리
10. 유일한의 평가와 시사점
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관리자들에게 철저하게 권한위임이 이루어짐에 따라 적극적인 고객 서비스가 가능하게 되었고 직원들간의 경쟁을 유도함으로써 더욱더 높은 성과에 대한 동기부여로 작용하기에 충분했다. 그러나 이러한 제도들은 SPH 계산법의 허점으로 인
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보는 노사관계의 견해
3. 한국의 노사관계 수준
4. 노사관계의 당사자
5. 노사관계의 수준
6. 노사관계 관리자의 기능분담 관계
7. 노사관계의 역사적 발전단계
8. 노사관계의 유형 4가지
9. 노동조합(의 실체)
10. 노동조합의 조직형태
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E. H. Schein(1985)의 견해
1) 인공물과 창조물
(1) 협의의 인공물
(2) 행동양식
2) 가치관
3) 가치기준
2. Pascale과 Peters 등의 견해
1) 공유가치
2) 전략
3) 조직구조
4) 제도
5) 구성원
6) 스타일
7) 기술
3. Deal과 Kennedy의 견해
4. Denison의 견해
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관리 하고 지원해야 한다.
‘자리가 사람을 만든다’라는 말이 있다. 직원이 준비되기 전(지식적으로나 능력적으로나)에 큰 프로젝트 등을 맡겨 인재를 개발하는 것이 중요하다는 데 인사담당 전문가들은 공감하고 있다. 직원들이 좋건 싫건
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후생· 복리' 에 관하여 1. 마쓰시타 회사에 관하여
2. 마쓰시타 경영이념에 관하여
3. 마쓰시타 창업자 ‘고노스케’에 관하여
4. 마쓰시타 “인재육성”에 관하여
5. 마쓰시타 “Leadershp”에 관하여
6. 마쓰시타 ‘후생 복리’
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