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동기부여 용인이 상대적으로 제한적인데 정규직으로의 전환가능성이 매우 강력한 동기부여수단이 될 것이다. 특히 고용유영형 집단의 경우 그 정도가 크다고 본다.
5)관리자 교육훈련
관리자들이 비정규직 인력의 특성과 그들의 고충을 미리
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고용 확대, 파트타임 근로 확대
5. 현장 TO 감축: R 전기의 사례
6. QC 활동, 제안제도
7. 임금의 유연화
1) 연공급제란
2) 직무직능급제란
8. 금성사의 사례
1) 현장 직급의 변화
2) 임금체계의 변화
3) 무엇이 문제인가
Ⅷ. 결론
참고문헌
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관리 다시 말해서 효율적이지 못한 인사관리는 근로자의 동기유발에 큰 문제를 일으킬 수 있다. 근로자는 보통 인건비로 그 가치를 인정받는다. 때문에 기업 및 매장은 유연한 임금관리로 근로자들에게 동기를 부여해주는 것이 가장 큰 문제
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인사관리체계공정성에 대한 노동자의 인식과 태도」, 『산업노동연구』제2권 제2호.
노동조합과 임금체계연구회(1993), 『임금체계의 새로운 논의』, 나라 사랑.
한국노동연구원(1995), 『주요국의 임금제도』, 한국노동연구원.
박준성(1995-1),
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5. 노동시장 양극화 해소방안
(1) 대기업과 중소기업간 양극화 해소
(2) 비정규직 및 노동시장 취약계층에 대한 차별 해소
(3) 최저임금제도의 개선
(4) 취약근로계층의 정책참여 확대
(5) 기업복지 및 사회보험의 양극화 해소
III. 결론
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관리란, 노동력의 대가로 기업이 지급하는 임금액과 제도에 관하여 경영관리의 일환으로서 합목적적으로 계획하고 운영하는 총합적인 시책이라 규정할 수 있으며, 그의 주요내용은 임금액과 임금제도의 합리적 관리체계를 확립하여 인사관
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인상과 함께, 스스로가 역량 있는 사람임을 내심 각인시키고 싶어 한다.
Ⅵ. 結 論
1960년대부터 이직율이나 작업성과와 같은 조직구성원의 행태에 결정적인 영향을 미치는 요소로 학자들의 활발한 연구가 있어왔던 조직몰입도는 조직에 대한
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제도
3) 분기별 토요조찬미팅
4) 고충처리심판제도
5) 현장포럼
6) 토요경영현황 설명회
7) 열린공간미팅
8) 경영자에게 종업원 면담시간 연간목표를 부여
9) 대표이사의 현장간담회제도
10) CEO와의 양방향 대화제도
11) 벤팅미팅
12) 이의
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의한 계층별 필수교육
핵심인력 양성
유통업의 전문성 강화
기업문화 전파
보상체계
직무성과급 제도
인사고과
혼용평가체계
윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
복리후생
의사소통체계
해외인력관리
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노동시장 유연화란 바로 이러한 미국식 정책이다. 1. 한국경제의 변화
2. 고용보험제도의 역사
3. 한국 고용보험의 성격
4. 한국 고용보험제도의 개요
5. 한국 고용보험제도의 문제점
6. 참고 : 외국의 고용보험제도와 고용정책
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