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관리 - 강상구, 어드북스, 2005 삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004 삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개 2. 채용 관리 3. 직무 관리 4. 보상 관리 5. 노사 관리 6. 교육훈련 관리 7. HRM
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개념 2) 교육훈련의 의의와 목적 4. 인사고과 1) 인사고과의 개념 및 목적 2) 인사고과의 요소 3) 인사고과의 방법 4) 효과적 인사고과를 위한 지침 5. 인사이동관리 1) 인사이동관리의 의의 2) 배치관리 3) 승진관리
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필수교육 3>핵심인력 양성 4>유통업의 전문성 강화 5>기업문화 전파 4. 보상체계 1>직무성과급 제도 5. 인사고과 1>혼용평가체계 2>윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영 6. 복리후생 7. 의사소통체계 8. 해외인력관리
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  • 등록일 2010.05.17
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의 동기유발책으로 바뀌면서 성과주의 인사제도의 정착 우리나라 기업들은 그간 연공주의 인사제도를 기초로 인사관리를 수행해 왔다. 즉 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며 특
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동기유발의 수단으로서의 기능이 강화되어야 한다. 임금은 비용이 아니고 투자이며 종속변수가 아니고 독립변수로 간주되어야 한다. 1. 임금관리의 중요성 2. 기존임금체계의 특징과 문제점 3. 능력과 개발중시임금제도로서 직능급체
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관리 시설의 설치 참고 조직행동론(이학종, 박현준) 법문사 1급사회복지사 시험 대비 기본서 사회복지행정론(나눔의 집) 사회복지행정론 장인협 1. 인사관리의 성격 2. 인사관리의 과업 3. 인력의 평가와 개선 4. 수퍼비젼 5. 인사관리에
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승진 6.성장 7.기업정책 8.감독자 9.감독자와의관계 10.작업조건 11.봉급 12.동료와의관계 13.인생 14.부하와의관계 15.지위 16.안정 제1장 서 론 제2장 임 금 관 리 1. 임금관리란? 2. 임금관리 유형 제3장 연 봉 제 1. 연봉제의 개념과 의의
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  • 등록일 2005.11.29
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임금제도, 명경사, 2001.5.30 연봉제 성공조건, 한국경제, 1998.5.18 임금제도사례집, 한국노동연구원, 2000.6 연봉제 도입 효과와 실태, 월간노동, 1998.5 Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 1. 연봉제의 의미 2. 연봉제의 장․단점 3. 연봉제의 도입배경 4.
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관리" 박영사 박연호 "현대인간관계론" 박영사 백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교 한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사 유규창, 박우성 "21세기형 성과주의 임금제도" 명경사 Ⅰ. 서 Ⅱ. 고과승급의 의의와 유형 1. 의
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제도는 미흡한 것으로 판단된다. 다른 기업들과 차별적인 제도를 실시한다면 종업원들의 성과 창출 능력이 더욱 극대화 될 것으로 기대 된다. 이러한 성과 창출은 기업의 성장과 이익이라는 더 큰 부분으로 돌아오게 된다. 인사관리 과정은
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