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관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 채용 관리
3. 직무 관리
4. 보상 관리
5. 노사 관리
6. 교육훈련 관리
7. HRM
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개념
2) 교육훈련의 의의와 목적
4. 인사고과
1) 인사고과의 개념 및 목적
2) 인사고과의 요소
3) 인사고과의 방법
4) 효과적 인사고과를 위한 지침
5. 인사이동관리
1) 인사이동관리의 의의
2) 배치관리
3) 승진관리
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필수교육
3>핵심인력 양성
4>유통업의 전문성 강화
5>기업문화 전파
4. 보상체계
1>직무성과급 제도
5. 인사고과
1>혼용평가체계
2>윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
6. 복리후생
7. 의사소통체계
8. 해외인력관리
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의 동기유발책으로 바뀌면서 성과주의 인사제도의 정착
우리나라 기업들은 그간 연공주의 인사제도를 기초로 인사관리를 수행해 왔다. 즉 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며 특
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동기유발의 수단으로서의 기능이 강화되어야 한다. 임금은 비용이 아니고 투자이며 종속변수가 아니고 독립변수로 간주되어야 한다. 1. 임금관리의 중요성
2. 기존임금체계의 특징과 문제점
3. 능력과 개발중시임금제도로서 직능급체
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관리 시설의 설치
참고
조직행동론(이학종, 박현준) 법문사
1급사회복지사 시험 대비 기본서
사회복지행정론(나눔의 집)
사회복지행정론 장인협 1. 인사관리의 성격
2. 인사관리의 과업
3. 인력의 평가와 개선
4. 수퍼비젼
5. 인사관리에
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승진 6.성장 7.기업정책 8.감독자
9.감독자와의관계 10.작업조건 11.봉급 12.동료와의관계
13.인생 14.부하와의관계 15.지위 16.안정 제1장 서 론
제2장 임 금 관 리
1. 임금관리란?
2. 임금관리 유형
제3장 연 봉 제
1. 연봉제의 개념과 의의
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임금제도, 명경사, 2001.5.30
연봉제 성공조건, 한국경제, 1998.5.18
임금제도사례집, 한국노동연구원, 2000.6
연봉제 도입 효과와 실태, 월간노동, 1998.5 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 연봉제의 의미
2. 연봉제의 장․단점
3. 연봉제의 도입배경
4.
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관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사
유규창, 박우성 "21세기형 성과주의 임금제도" 명경사 Ⅰ. 서
Ⅱ. 고과승급의 의의와 유형
1. 의
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제도는 미흡한 것으로 판단된다. 다른 기업들과 차별적인 제도를 실시한다면 종업원들의 성과 창출 능력이 더욱 극대화 될 것으로 기대 된다. 이러한 성과 창출은 기업의 성장과 이익이라는 더 큰 부분으로 돌아오게 된다.
인사관리 과정은
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