|
인사관리의 성과 관리 지표)’ 즉, 회사의 전략 실행에 적합한 ‘HR 스코어카드’ 개발에 정성을 쏟아야 할 것이다. 더 이상 백화점식 인사관리로는 힘들다
인사도 선택과 집중이다
인재 마케팅 시각을 견지하라
차별적인 직장 이
|
|
|
쏘는 자이어늘 선생 말씀이 '내가 살겠구나'함은 무슨 말씀이십니까?'
자탁유자 '유공지사는 활쏘기를 윤공타한테 배우고, 윤공타는 활쏘기를 나에게 배웠다. 윤공타는 단정한 사람이다. 그가 취택한 친구도 반드시 단정할 것이다'
(전쟁터
|
|
|
올바른 인사 선택을 하기에는 무리가 있습니다. 그렇기에 핵심은 능력위주의 인사 선택으로 하되 , 인성 중심의 인사 선택 또한 더불어 고려하는 것이 좋은 방향이라 생각합니다.
|
|
|
을 평가한다는 것은 옳지 않고 점수가 능력과 직결되지도 않기 때문입니다. 기업은 어느정도 커트라인으로 능력을 보고 심층적이고 다각도의 면접을 시도하는 것이 옳다고 생각합니다. 없음
|
|
|
선택적 복리후생제도란?
건강보험·고용보험·산재보험·국민연금보험 등과 같은 법정 복리후생
일방적으로 제공되던 기존의 기업복지와 달리 기업이 제공하는 복지혜택 중에서 근로자 본인에게 배정된 복지 예산의 범위 내에서 근로자
|
|
|
인사고과에의 영향, ④인사고과에 대한 인식문제, ⑤고과결과의 공개여부문제, ⑥고과실시상의 기술적 애로 등을 들 수 있다.
Ⅶ. 업적평가(인사고과, 근무평정)의 선택
1. 행동의 선택
행동의 선택이란 대체로 어떤 행동이 인사고과의 대상이
|
|
|
인사관리가 매우 중요하게 취급되어져야 한다. 유아교육기관에서 시설이나 설비 등 물리적인 환경이 아무리 잘 갖추어졌다 하더라도 결국 운영하는 것은 사람이므로 사람을 잘 선택하고 적재적소에 배치하는 등 인사관리가 합리적으로 이루
|
|
|
인사고과)의 구성체계
1. 핵심시스템
2. 지원시스템
3. 기반시스템
4. 인사고과결과의 활용
Ⅳ. 업적평가(근무평정, 인사고과)의 선별기준
Ⅴ. 업적평가(근무평정, 인사고과)의 선택과정
1. 행동의 선택
2. 요소의 선택
1) 규율성
2) 협조
|
|
|
선택적 복리후생제도는 더욱 활발히 진행될 수 있을 것이다. [인사관리]
우리나라 기업의 선택적 복리제도
목차
◆ 선택적 복리후생제도란?
1. 선택적 복리후생제도의 등장배경
2. 선택적 복리후생제도의 종류
1) 선택항목추가형
|
|
|
1. 기관에 대한 기초적 이해.
2. 인적자원(인사관리)에 대한 이해.
3. 물적자원(재정관리)에 대한 이해.
4. 방문기관에 대한 사회복지 분야에서의 가치 평가와 나 자신의 평가..
|
|
메뉴펼치기
