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더 경쟁력 있는 정부 부처 만들기라는 꿈이 실현될 수있다는 기대감도 가져 본다. 서 론
1. 계급제부터 바꿔라
2. 원스톱 의사결정 ‘정책조정회의’
3. 팀제의 도입
4. 평가제도의 도입(BSC)
5. 인사는 투명하게 평가는 정밀하게
결 론
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에 대한 요청, 인사운영의 융통성에 대한 요청이 커질수록 실적체제 적용의 폐단은 더욱 크게 부각될 것이다.
Ⅳ. 결론
엽관주의와 실적주의는 각각의 추구하는 행정의 가치가 다르고, 제도 운영상 장단점이 있으므로 각각의 제도가 추구하
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인사기능이 제대로 작동할 수 있는 체제가 되어야 한다. 따라서 비교적 인력규모가 커다란 부처부터 현재 인사계 수준의 각 부처 인사관리기능을 과수준으로 점진적으로 업그레이드할 필요가 있다.
Ⅸ. 결론
실적주의 인사행정은 엽관주의의
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인사행정 혁신, 한국행정학회, 2002
금융위원회 금융서비스국 중소금융과 / 저축은행 경쟁력 제고 방안, 한국개발연구원 경제정보센터, 2011
윤성식 / 국가경쟁력 제고를 위한 예산·회계제도 혁신, 한국행정학회, 2002
정충식 / 국가경쟁력 제고
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인사행정 혁신, 한국행정학회
여상훈(2007) : 지역방송의 활성화 방안에 관한 연구, 한남대학교
조민경 외 1명(2008) : 한국 중소기업 경쟁력 제고를 위한 정부 정책 분석, 한국중소기업학회 Ⅰ. 인사행정의 경쟁력제고
1. 중앙인사기관의 조
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행정학개론(서울: 아카데미북, 2011)
유민봉, 한국인사행정론(서울 : 박영사, 2006)
이상윤, 공무원 인사제도론(서울 : 대왕사, 2002)
이영조·김석태·문인수·김대원, 행정학원론(서울 : fides, 2010)
이종수, 정부혁신과 인사행정(서울 : 다산출판사, 20
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행정 조직혁신에 대한 연구는 계속 되어야 것이다.
*참고문헌
1. 정부조직의 혁신, 김만기, 대영문화사,1998
2. 현대조직관리, 유종해, 박영사,2002
3. 새 정부의 정부형태와 정부조직, 강신택외 1명, 장원출판사,1993
4. 지방자치와 인사행정의 과제,
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인사행정의 외적체계 : 인사행정과 환경과의 관계
Ⅴ. 인사행정(인사행정제도)의 실태와 문제점
1. 직업공무원제도와 실적주의
2. 정년보장과 실적주의
3. 인사관리
Ⅵ. 인사행정(인사행정제도)의 주요 혁신 방안
1. 인사행정조직에 대
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혁신이 이루어져야 비로소 충분조건이 성립된다고 할 수 있다. 이러한 가치 창조적인 시스템 구축의 일환으로 본 보고서에서는 지방정부의 인사행정 측면을 중심으로 살펴보고 최근의 이슈와 새로운 인사기법의 도입에 대해 알아보았는데,
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인사행정개혁은 이러한 성과주의와 경제성 등을 점차 수용하게 될 것이므로 보다 효율적인 관리혁신이 필요하다. 오석흥, 인사행정론, (서울:박영사, 2000), p60~61
第 5 章 結 論
조직과 장비가 아무리 잘 갖추어져 있어도 그것을 움직이는 것은
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