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인사행정론, 서울: 대영문화사
곽효문(1997) - 정약용의 인사개혁론 소고, 한국행정사학지 5 : 219-241
김재기(2002) - 최신 인사행정론, 서울: 형설출판사
박연호 저(1982) - 인사행정, 서울: 법문사
신윤표(1999) - 인사행정관리론, 서울: 법문사
유민봉
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인사행정개혁은 이러한 성과주의와 경제성 등을 점차 수용하게 될 것이므로 보다 효율적인 관리혁신이 필요하다. 오석흥, 인사행정론, (서울:박영사, 2000), p60~61
第 5 章 結 論
조직과 장비가 아무리 잘 갖추어져 있어도 그것을 움직이는 것은
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인사행정에 정보기술을 적극적으로 응용하고 활용함을 의미한다. 이를 위해서는 첫째, 인사행정에 소요되는 수많은 인사기록을 전자적으로 관리할 수 있는 소프트웨어 시스템(e-HRM)을 적극적으로 활용하여야 한다. 지금까지 한국에서는 돈과
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인사기능이 제대로 작동할 수 있는 체제가 되어야 한다. 따라서 비교적 인력규모가 커다란 부처부터 현재 인사계 수준의 각 부처 인사관리기능을 과수준으로 점진적으로 업그레이드할 필요가 있다.
Ⅸ. 결론
실적주의 인사행정은 엽관주의의
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인사행정론, 대영문화사, 2011
박천오, 인사행정의 이해, 법문사, 2000
신윤표, 인사행정관리학, 법문사, 2006
유민봉, 한국인사 행정론, 박영사, 2010
한영수, 강인호 저, 인사행정론, 형설출판사, 2012
한만봉, 인사행정학, 한국학술정보, 2007 Ⅰ.
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Ⅰ. 서론- 문제제기
Ⅱ. 인사행정의 이론적 고찰
1. 인사행정의 개념
2. 정부와 민간에 있어서의 인사행정의 차이
3. 인사행정의 변천
4. 한국 인사제도의 특징과 문제점
Ⅲ. 한국의 인사행정 개선안
1. Team 제
2. 연봉제
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인사행정과 지방인사행정의 차별화 실패
국가인사행정과 지방인사행정의 차별화가 필요함에도 불구하고, 인사 관련 법체계의 유사성, 일부 법규의 국가 및 지방공무원 공통적용 등의 문제가 쉽게 해결되지 못하고 있다. 또한 지방자치단체
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에 맞는 효율적이고 선진적인 제도로 발전하였으면 한다.
參 考 文 獻
<단행본>
강성철 외. 「새 인사행정론」, 서울 : 대영문화사 , 2005
유민봉. 「인사행정론」, 서울 : 박영사 , 2003
<논문>
강철승. 한국 고위공무원단 제도의 문제점
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인사행정 전반에 걸쳐 심도 있는 논의와 연구가 필요하다. 앞선 경험을 한 선진국의 사례는 현재의 문제를 푸는데 많은 힌트를 제공한다. 인적 자원을 효율적으로 활용할 수 있도록 적재적소에 배치해야 한다. 경찰활동의 과학화를 도모하고,
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인사행정의 대명제에 긍정적인 방향으로 영향이 미칠 것이다.
또한 다면평가는 같은 부서의 공무원을 평정자 집단으로 하여 이들이 자신을 제외한 공무원 한사람 한 사람의 근무성적에 대해 평가토록 하는 것으로, 현행 전 직급평가에서 6급
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(사)한국인사행정학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사행정학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사행정학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사행정학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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1. 직무개요
인사관리는 조직 내 인적 자원을 효과적으로 배치하고 운영하여 조직의 목표 달성에 기여하는 핵심적인 행정 영역입니다. 인사행정의 주요 역할은 적합한 인재를 선발하고, 이를 적재적소에 배치하며, 조직 구성원의 역량 개발과
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인사행정팀의 구성원들과 긴밀하게 협업하며 업무의 시너지 효과를 높이고, 다른 부서와의 소통을 통해 조직 전체가 하목표를 향해 나아갈 수 있도록 도울 것입니다. 또한, 인사 관련 법령이나 정책 변화에 대해 민감하게 대응하며 최신 정보
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있는 자세를 유지하는 것이 핵심입니다. 마지막으로, 배려심과 책임감도 중요한 가치라고 생각합니다. 인사행정 업무는 단순히 규정을 따르는 것뿐만 아니라, 구성원 한 사람 한 사람의 상황과 배경까지 이해하려는 노력이 필요합니다. 공사
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실천하고자 하는 열정을 가지고 있으며, 이를 실제 정책에 반영하기 위해 현장의 목소리를 귀담아 듣고 문제 해결 능력을 기르고 있습니다. 앞으로는 인사행정을 담당하는 공공기관에서 다양한 업무 경험을 쌓으며, 실무 능력을 강화하는 것
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을 운영하겠습니다. 이러한 과정에서 다양한 부서와의 협업을 강화하고, 다채로운 의견을 수렴하여 실행력 있는 결과를 도출하는 데 힘쓰겠습니다. 앞으로 이랜드건설이 인사행정 분야에서 선도적인 역할을 수행할 수 있도록 혁신적인 아이
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