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GM-DAEWOO 노동조합
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3. 특징
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4. 노사관계의 주요 경과
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5. 2005년 노사관계 전망
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Ⅴ. 환경품질책임제(RBPS)
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1. 합병당시의 갈등 구조
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대우 자동차의 문제점에 대한 평가
대우는 마케팅과 영업능력은 뛰어난 편이었지만 제품을 공급하는 생산 기술 능력이 취약하였다. 1970～80년대에 GM은 대우의 제품개발능력을 육성하거나 다양한 제품구색을 갖추도록 하는 데 인색하였기 때
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GM이 지분 50퍼센트 전량을 대우자동차로 넘김으로써 공식 결별했다. 1. 기업인수의 개요
1) GM의 대우자동차 인수동기
2) 대우자동차의 위기
3) GM의 대우자동차 인수과정
4) 인수합병의 내용과 합병사와 피합병사간의 주요 쟁점
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자동차의 성공비결이라 하겠다. 즉, 현대자동차에게 위협이 되고 있었던 대우자동차의 쌍용자동차 인수나 GM사와의 기술제휴의 문제점을 훌륭하게 극복한 리더쉽이나 지속적인 경영전략, 위험요소를 안으면서도 끊임없이 투자하는 경영자층
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인수
-LOI서명
-합작법인 체결식
① 세계 메이저 자동차업계의 국내진출
미국의 GM, 포드와 프랑스 르노 등 세계의 메이저 자동차업체 경영진들이 잇따라 방한, 대우자동차와 삼성자동차의 인수문제를 놓고 채권단과 접촉, 구체적인 협상조건
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GM대우 선정 배경
(1) 풀라인업 가속화
(2) 독자적인 신차 개발 및 마케팅 능력을 갖춘 회사로..
(3) 향후 탈 대우자동차를 표방, 기술집약회사로
2. GM대우 개황
(1) GM대우 세계화 과정 - 인수 합병 전략
(2) GM의 경쟁사 분석
3. GM대우 마케팅
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GM자동차의 32%는 한국GM에서 생산한 것이다. 현재 한국GM에서 생산한 자동차는 전 세계 150개국에서 판매되어 GM의 글로벌 영향력 확대에 실제적 도움을 주고 있다.
셋째. 인수합병 이전 대우자동차는 임직원을 해고했어야 할 만큼 재무적으로
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대우그룹
대우그룹의 비약적인 도약은 국영기업의 인수와 부실기업의 인수로 이루어지는데 이 과정에서 기존의 대기업인 현대, 삼성, 럭키금성 과 거의 모든 부분에서 경쟁 관계에 놓이게 됨 현대에게는 자동차, 건설, 중공업, 삼성에게는 전
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1. 중국 상하이차의 쌍용자동차 기업인수 합병사례
2. GM의 대우자동차 인수합병 사례
3. CJ GLS의 싱가포르 3자 물류업체인 ‘어코드’ 인수합병 사례
4. 하나은행과 서울은행의 인수합병 사례
5. LG전자의 제니스사 인수합병 사례
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인수합병(M&A)하는 것으로 초기 생산설비를 추가하지 않아 저렴하게 인력과 생산라인의 확장을 꾀할 수 있다는 장점이 있다.
(ex) GM사가 우리나라의 외환위기 때 대우자동차의 공장 생산라인을 그대로 사들여 생산한 것이 이에 속한다. I.
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