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인사제도
1)글로벌 역량을 갖춘 핵심인재 육성
2)다양한 분야의 전문인력 육성
3)자기주도의 경력개발 지원
4)국내 최고의 연수시설 및 Infra 구축
12.기업은행 윤리경영
13.기업은행 주주에 관한 사항
1)최대주주 및 그 특수관
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4.비전과 전략
5.업계의 현황
1). 산업의 특성
2). 산업의 성장성
3). 경쟁요소
4). 관련법령 또는 정부의 규제
5.회사의 현황
6.실적과 전망
7.인재상과 인사제도
8.직원의 현황
9.기업은행 재무제표
10.재무분석
11.기업은행 주가정보
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글로벌 사업은 기존 SI 위주에서 벗어나 소프트웨어, 하드웨어, 엔지니어링을 포괄하는 패키지형 사업 등으로 확대하여 중앙아시아, 중동, 동남아, 중남미 등 Global 거점을 중심으로 가시적 성과를 확대. 또한 SK 엔카 인수를 통한 B2B2C Marketplace
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신인재 양성
1. (주)스쿨피아의 사업목표
2. (주)스쿨피아의 사업내용 및 제공서비스
3. 운영방법
1) 지식경영시스템을 구축
2) 사용자 인증시스템과 컨텐츠 인증시스템 구축
4. 기대되는 사업효과
Ⅳ. 현대백화점의 신인재 양성
1. 6시그
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배치될 부서의 핵심적인 기능에 맞는 능력 및 자질을 기준으로 선발하여야 한다
5. 단순암기식 전공시험 점수로 필기시험 치르는 것 보다는 실제적인 업무 능력을 파악할 수 있는 종합적인 분석적 평가기준안 마련하여야 한다
참고문헌
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2.인재상
3.인재육성교육
Ⅴ.인사원칙과 직급체계
1.인사원칙
2.직급체계
Ⅵ.임금관리 및 인재확보제도
1.임금관리
2.인재확보제도
Ⅶ.평가관리
Ⅷ.복지후생
Ⅸ.노사관계
Ⅹ.KAMCO의 국제화전략
결론 및 활동보고서
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제8장 도요타의 복리후생제도 현황 및 시사점
1. 선택형 복리후생(Cafeteria Plan)의 도입
2. 확정각출형연금(DC)의 도입
3. 포인트제 퇴직금제도의 등장
제9장 도요타의 노사관계 및 이직관리 현황 및 시사점
제10장 분석의 시사점 종합
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인재양성 체계
(3)성과관리 및 보상
삼성화재는 전 임직원들이 성과평가 기준에 따라 체계적인 평가와 합리적인 보상을 받을 수 있도록 노력. 직급별 상대평가에 의해 시현 업적과 역량 수준을 평가. 임직원 개개인의 성과와 역량 수준에 따라
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인사관리연구.
신장환(2004). 목표관리(MBO)의 특성이 목표관리 효과성에 미치는 영향에 관한 연구. 고려대학교 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직 목표에 관한 주요 내용
1) 목표지향성
2) 목표의 구체성
3) 목표의 적절성
4) 조직
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2.미래에셋증권 연혁
3.미래에셋 그룹 소개
4.경영철학
5.외부환경 분석
6.미래에셋 경영실적 및 경영전략
7.인재상과 인사제도
8.직원의 현황
9.재무정보와 재무분석
10.수익구조와 핵심 성장 동력
11.영업실적 현황
12.고객만족경영
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