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경영분리의 문제가 아니라 경쟁력의 문제이다. 삼성이 ‘초일류기업의 신화’를 이루어내려면, 기업가정신을 북돋워 주고 장려해 주는 사회적분위가 뒷받침되어야 할 것이다.
- 결론 -
삼성은 현재 글로벌인재경영과 더불어 새로운 10년을
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인재경영과 조직경영으로 주목 받고 있는 P&G를 만들었다고 할 수 있겠다. 그리고 이러한 기업 배경을 통해, 다양한 인력은 P&G의 제1의 소중한 자산이 됨을 알 수 있다.
<참고자료>
www.pg.co.kr
www.seri.org
www.mk.co.kr
www.hankyung.com
www.fnnews.com
이
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글로벌 네트워크
(4) SWOT 분석
2. 글로벌 다양성 관리
(1）의사소통 활성화 프로그램
(2) 이문화 관리 프로그램
3. 글로벌 인재채용
(1) 채용방법
(2) 채용지원 및 인재유치 프로그램
4. 글로벌 인재육성
(1) 핵심인재 육성체계
(2) 신입
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경영전략이라고 볼 수 있다. 다시 말하면 ‘기업의 사회적 책임이 중요해지면서 기업도 하나의 시민처럼 책임을 다하는 기업시민정신이 필요하다’는 데 부응하는 기업전략인 것이다.
삼성은 현재 글로벌인재경영과 더불어 새로운 10년을
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이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE SWOT 분석
3. GE 글로벌 인사관리
4. GE 글로벌 인재양성 전략
5. 문제점 및 개선방안
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글로벌 HRM의 실행 포인트 - 김현기, LG경제연구원, 2008
글로벌 기업들의 HR 베스트 프랙티스 - 황인경, LG경제연구원, 2008
글로벌 기업의 사고방식, 한국 기업의 사고방식 - 박은연, LG경제연구원, 2008
현대 경영학 - 이진규, 法文社, 2008
글로벌 기
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2. 전직원 대상 계층 교육
3. 직무와 관련된 기술교육
4. MENTORING 프로그램
5. INTERNET을 활용한 IBM GLOBAL CAMPU IBM본사의 현황
한국 IBM 현황
IBM의 CEO와 위기극복사례
IBM의 인적자원관리
한국 IBM 의 현지화 사례
결론 및 발전방향 제시
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경영의 가장 중요한 요소는 인재경영에 있다 하겠다. 글로벌화의 빠른 진행과 국제적인 무대에서 경쟁해야 하는 기업들에게는 이러한 인재의 중요성이 더욱 부각되고 있다.
<참고자료>
www.sec.co.kr
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday
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2차 면접에서는
지원자의 패기, 전문지식,
직무이해도, 업무수행능력 및
잠재능력, 기업관 등을
심층적으로 평가하며 회사와 함께
성장 가능한 인재인지를 평가 Ⅰ. 기업 선정
Ⅱ. SK 텔레콤
Ⅲ. Google
Ⅳ. 문제점 및 보완점
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인재의 5가지 얼굴 / 안네트모저웰만 / 2007년 /21~244p
중소기업의 글로벌화를 위한 방안 : 글로벌 기업의 인적자원 육성 사례를
중심으로 / 심진섭 / 학위논문(석사)-성균관대학교 경영대학원(IMBA) :
경영학과 2013 / 15-23p
한국 기업들이 주목해야
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