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사람의 중요성 요약정리
제1절 경쟁원천으로서의 인적자원
- 인적자원은 효과를 계량화하기 어렵고 효과가 장기적으로 발휘됨
- 지식정보화 사회에서 인적자원의 가치부각, 인재가 원하는 조직을
선택하는 상황
- 기업도 생존
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및 태도(reaction and attitude)
2) 학습(learning)
3) 행동(behavior)
4) 성과(results)
Ⅲ. 인재평가시스템의 요인
Ⅳ. 인재평가시스템의 이해관계
1. 최고경영자
2. 경력관리자
3. 현장관리자
4. 종업원
Ⅴ. 인재평가시스템의 채용시험
참고문헌
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management in hotel consortia, Int. J. Hospitality Management. Vol.13(4) : 314-315
Holt N.(1984). The Relation between Individual Vocational Needs and Work Environment Reinforcers in Sample of Food Service Works. University of Minnesota, Thesis.
Martin, W.B.,“Defining What Quality Service”, The Cor
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경영철학
2-2. 나이키의 조직문화
3. 경영 전략
3-1. Personnel Management & Labor relations
3-2. Right People-Right Place-Right Time
3-3. 나이키 인(人) 만들기 프로젝트
3-4. HRP(Human Resource Planning)
3-5. 직원 개개인에 대한 평가
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management)의 사전예방차원에서 윤리경영을 기업활동의 핵심요소로 인식하기 시작했다. 그렇다면 기업 윤리의 범위를 어디까지 봐야 할지 논란의 여지가 있지만, 일반적으로 법적인 범위를 넘어서는 환경, 소비자, 고용원 등에 대한 윤리 문제
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인재육성 전략의 방향이 될 것으로 본다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 6시그마(Six Sigma)경영의 개념과 정의
Ⅲ. 6시그마의 목표
Ⅳ. 6시그마의 효과
Ⅴ. 6시그마와 HR의 접목
1. 6시그마와 HR
2. HR에서의 6시그마 적용의 사례
3. HR에서 성공적 6시그
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people, Quality management를 경영의 지표로 삼고 있다. 따라서 호텔의 품질경영은 시스템의 혁신, 고객서비스의 차별화, 종사원교육에 핵심 역량이 집중되어 있다. 그중 가장 중요시 되는 것이 종사원의 교육으로 호텔산업의 특성상 고객과의 접점
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up:능률향상)을 도모할 것
2) 그리고 그 과정에서 새로운 지식을 획득하여 Goal seeking simulation (목적에 도달하기 위한 가장 짧은 코스는 무엇인가)의 수를 늘릴 것 ※ 도요타 패러다임
※ 도요타 경영기능 시스템
※ 도요타의 21세기 경영
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경영 지배 구조 (표이용) -------------11
GE Operations in Korea -----------------12
GE 조직 구성도(본사) -------------------13
한국 GE 조직 구성도 --------------------16
GE성장전략(GEGrowthInitiatives) ------------19
GE 경영방식(GE Management Way) --------21
GE 경영
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people, build them into the industry\'s best managers,
and accept the fact some of them will be recruited to become CEOs of other companies.
Exercise sheer rigor in people decisions
Good-to-great companies build deeply committed, strong management teams. Comparison companies had the \'genius with a
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