|
경영관리적 이슈, 산업과학기술연구소보, No 7,2000
한다준이치, 와타야히로시, IT 매니지먼트, 2000
4. 후 기
기업이 당면한 문제에 대해 충실하게 알지는 못하더라도 교수님의 수업을 통한 발표에서 현대사회 기업의 구조와 운영방법에 대한 여
|
|
|
인재경영의 비밀] (2) 인사시스템 대해부」, 『한경뉴스』, 2006.04,
(https://www.hankyung.com/news/article/2004120762551) [서론]
I. 인적자원 관리
II. 삼성전자의 인적자원 관리
[본론]
I. 삼성전자의 인사관리 정책
II. 삼성전자의 복지후생 정책
III.
|
|
|
경영의 신을 만나다. 6: 기업문화의 선도자들』, IWELL(아이웰콘텐츠), 2015.
2) Jeffrey Pfeffer, 「SAS Institute (A): A Different Approach to Incentives and People Management Practices in the Software Industry」, Stanford University, 1998.
3) SAS Institute 홈페이지 CEO 인사말.
4) ‘James
|
|
|
인재
- GE 등 선진기업들, 핵심인재 외부수혈보다는 조직내 육성에 초점 맞춰
- 기존 인사관행을 혁파한 체계적인 핵심인재 육성시스템 구축이 시급
최근 핵심인재 확보가 기업경영의 키워드로 떠오른 가운데 성공적인 핵심인재 관리를 위해
|
|
|
People Leading: 뛰어난 리더십을 보여라
3. People Targeting: A급 인력에 집중하라
4. People Enabling: 탄탄한 조직기반을 구축하라
5. People Operating: 전략적 방향으로 인재를 움직여라
6. 결론 - ‘A급 인재’를 만드는 한국형 인재 경영의 법칙
|
|
|
people.incruit.com/news/special/index.asp?action=r&page=21&nid=33917
http://people.incruit.com/news/special/index.asp?action=r&page=21&nid=33945
http://people.incruit.com/news/special/index.asp?action=r&page=21&nid=33946
＊ 최강 인재 경영 : 최강의 직원을 만드는 도요타만의 비결(トヨタはいか
|
|
|
Management Role)
4. 조직과 구조(Organization and Structure)
Ⅴ. 외국 선진기업의 경영방침
1. CEO의 기능 및 역할 강화
2. 글로벌 경쟁체제 구축
3. 핵심인력을 활용한 난국 돌파
4. 공격적 R&D를 통한 차별화
5. e-비즈니스의 효율적 활용
6. 시장의
|
|
|
경영\'에 관한 기업 내 자료.
2.비즈니스 리더십과 글로벌 역량 강화에 관한 관련 도서 및 논문.
3.Drucker, P. F. (1999). \"Management Challenges for the 21st Century.\" HarperBusiness.
4.Dweck, C. S. (2006). \"Mindset: The New Psychology of Success.\" Random House. 목차
I. 서론
|
|
|
경영에 눈을 떠라 / 존 니콜슨 / 1996.4.5 / 미래로
포스코경영혁신 스마트스틸 / 포스코 경영연구소 / 1996.7.25 / 포스코경영연구소
posco 인재개발원 홈페이지 http://e-campus.posco.co.kr
도움을 주신 분
포스코 인재개발원 HRD 기획그룹 이 성 (054-221-5046)&n
|
|
|
경영 시스템
< TQM의 특징 >
품질은 고객에 의해서 정의됨
고객 만족을 창출하는 재화와 용역을 생산하는 데 있어서
과정을 중시하여 인간위주의 경영 시스템(people-focused
management system)을 지향
.
.
.
비전적 리더쉽
|
|
메뉴펼치기
