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신라호텔의 경우 97년 분사이전을 기준으로 객실관리부와 인건비의 후생 복지비를 포함한 부서 진출비는 14억5천만원이 지출되었고, 98년 분사 이후에는 11억원의 외주비가 발생했다. 그 결과 아웃소싱을 이용한 객실관리부의 운영은 98년 영업
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인사관리론, 무역경영사, pp.309~391
김영재외2인공저(2005) : 인적자원관리, 삼영사, pp.442~488
박경규(2006) : 신인사관리 제3판, 홍문사, pp. 401~455
박길우(2005) : 인사관리, 더난출판, pp.215~265
이재규외2인공저 (2005) : 디지털시대의 인적자원관리. 문영
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독립 경영 이후
생활, 화장품, IT, 영상, 건설, 물류 사업으로의 다각화와 CJ의 기업 문화 정립으로
생활문화그룹으로서의 기반을 구축함 1. CJ 기업문화
2. CJ 채용관리
3. 성과주의 인사제도
4. CJ 인재관리-교육훈련
5. CJ 복리후생
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인사환경 패러다임변화 대응 전략
1. 성과주의 인사제도의 정착과 후유증 극복
2. 평가의 공정성 확보
3. 선진형 복리후생에 대한 욕구
4. 개인별 차별화 심화에 따른 조직응집력의 강화 문제
5. 인력 유동성이 높아짐에 따른 우수인재 확보
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인사고과의 한계점 노출
3. 21세기 인재평가의 기본적 사고방식
Ⅳ. 포스코(POSCO)의 인적자원관리 사례
1. 기업선정 이유
2. HRM 현황
3. 전형 절차 및 내용
4. 인사제도
5. 교육훈련
6. 직원의 참여
7. 복리후생제도
8. 문제점
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인사관리
4) On-line & Off-line의 균형적 인사관리
3. 오라클을 선택한 이유
4. 향후 계획
Ⅵ. 대우중공업의 인적자원관리 사례
1. 제도조사 및 내용분석
1) 모집?채용?선발제도
2) 인턴사원제도
3) 채용내정제도
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기업이다. 또한 2005년에는 동국제강그룹과 한 가족이 되어 IT산업의 대표기업으로 성장해 나가고 있다. 1. 서 론
(1) 기업소개
2. 본 론
(1) 채용 방법 및 인사제도
(2) 교육프로그램
(3) 복리후생제도
3. 결 론
(1)인사관리방향
*출처
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서비스 이용 기반을 구축하고, 정부 내 통합전산환경을 단계적으로 구축을 하고 시스템 운영ㆍ관리 및 개인정보의 보호조치 등에 필요한 법과 제도를 계속해서 정비해야 할 것이다.
전자인사관리시스템 등 전자정부의 구현은 단순한 행정의
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swot분석
11.SK텔레콤 직원의 현황
12.SK텔레콤 해외사업 현황
13.SK텔레콤 마케팅 전략의 변화
14.SK텔레콤 주가 정보 및 주주의 분포
15.SK텔레콤 인재상과 인사제도 목표
16.SK텔레콤 보상 및 복리후생
17.SK텔레콤 재무정보
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5) 시장에서 경쟁력을 좌우하는 요인
9.데이터 서비스 외부환경 분석
1) 산업의 특성
2) 성장성
3) 경기변동의 특성 및 계절성
4) 경쟁상황
5) 시장에서 경쟁력을 좌우하는 요인
10.인재상과 인사제도
1)인재상
2)인사제도
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