|
유한킴벌리의 예에서 보듯이 돈을 아끼지 않은 교육훈련은 더 많은 기업의 이윤과 직접적으로 연관이 있음을 알 수 있다. 평생직장이라는 개념이 사라지고 기업의 교유훈련이나 인력개발에 대한 관리 노력이 더해진다면 그 시너지 효과로 우
|
|
|
유한킴벌리처럼, 많은 연구투자를 통해 환경오염도 줄이고 생산원가까지 낮출 수 있다면 더할 나위 없이 좋은 결과겠죠. 그런데, 그 생산품의 특성상 자원소모가 크고 오염물질 배출도 많은 어느 한 기업을 가정할 때, 그 기업에서 자신들의
|
|
|
훈련 방법을 개발할 필요성이 제기된다. 또, 교육훈련의 성공을 위해서는 작업조직과 인적자원관리를 동시에 고려해야 한다는 점이다. 현장직 출신들의 교수들이 갖는 강점이 유한킴벌리의 교육훈련에서 드러나고 있다. 그러나 현장직 출신
|
|
|
성과를 창출해내고 있는 기업의 사례를 분석해 보는 것은 상당히 많은 유용성이 있을 것으로 생각 된다. 국내 기업 중 수많은 혁신 사례가 있지만 ‘유한킴벌리’가 그 중에서도 가장 모범적인 사례라고 하겠다. 유한킴벌리는 자사의 기업이
|
|
|
유한 킴벌리와 유한양행과의 관계
제 3절. 기업의 목표설정
제 4절 마케팅전략
<1> 내부 마케팅(Internal Marketing)
(1) 유한킴벌리의 인적자원혁신 전략－4조교대제
(2) 4조 교대제와 직원 교육과 훈련의 연계
(3) 4조 교대제와 사내교육 제도
|
|
|
킴벌리클라크 60%, 유한양행 40% 지분
1970년 3월 30일 설립
기업이미지, 윤리경영, 최고의 경영자 등의 상 수상 1. 인적자원관리 이론
2. 기업 사례 연구
3. 국내 기업 사례 : 유한킴벌리
4. 해외 기업 사례 : 고어 앤 어소시에이츠
5. 테마 주
|
|
|
성에 미치는 영향에 관한 연구”, 동계학술대회, 2010
장현주, “참여정부의 가족친화적 근무에 대한 평가: 공무원 인식조사를 중심으로”, 하계학술대회, 2009
4. 인터넷사이트
한국인사행정학회 http://www.hrm.or.kr/
행정안전부 http://www.mopas.go.kr
|
|
|
인적자원 관리의 효율화
-효과적인 근로시간 관리 프로세스 필요
노사관계의 개선
-복리후생,기타 부대시설의 지원
고능률 생산조직 도입배경
고능률생산조직의 기본이념1
고능률생산조직의 특징1
고능률생산조직의 특징2
고
|
|
|
ⅰ) 베이직하우스
ⅱ) 나이키
2. 이슈 분석
Ⅴ. Trend Riding 5
1. 사례분석
ⅰ) 키즈랜드
ⅱ) 아메리칸걸
2. 이슈 분석
Ⅵ. Trend Riding 6
1. 사례분석
ⅰ) 유한킴벌리
ⅱ) PG
2. 이슈 분석
|
|
|
수급 불균형
3) 고용 형태의 변화
Ⅳ. 청년실업 대응방안
미봉책에 불과한 현 정부 대응
해외 선진국의 사례 (프랑스의 PANE)
노동시간 단축을 통한 일자리 나누기
-사례 유한킴벌리
Ⅴ. 맺음말
|
|
메뉴펼치기
