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인적자원 관리 (한국노동 연구원, 이원덕, 2002)
㈃ 인적자원 역량모델개발과 역량평가 (이홍민, 2009)
㈄ 역량중심 인적자원관리 (한올 출판사, 박성환, 2007)
㈅ 대한민국 희망 보고서 (유한킴벌리) 신철호
㈆ 유한킴벌리 채용정보 http://www.yuhan-kim
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훈련이고 나머지 240시간 정도는 잔업수당을 지급하는 교육·훈련 시간이다. 유한킴벌리의 평생학습 체제는 직무교육 60%, 교양교육 40%로 구성된다. 그러나 유한킴벌리가 교육·훈련을 강화한 배경에는 1년 내내 쉬지 않고 풀가동이 필요한 장
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성희롱에 관한 정책을 세우는 것을 포함한다.
-참고문헌-
스포츠 조직관리론 (오영일 저)
스포츠 조직경영학 (이창섭·오일영·채재성 공저)
유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr) 1)인적자원 관리의 개념
2) 인적자원 관리의 최종
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포스코의 유연적 인사관리 전략
1. 기업 개요
2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)
(1) HRM제도 및 운영방향
(2) 인재확보 및 육성관리
(3) 인적자원의 평가와 유연적 보상
3. 결론
(1) ERP와 인사관리(유연성 제고)
(2) 포스코의 전사적 전략과
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대량퇴직 해법 부상
서울신문 2010-02-26 02:33
●유한양행 노조 사측에 먼저 제의
●정부 인센티브 늘려야
대안2. 신문기사 소개 및 분석
1. 기사 선택 이유
2. 신문기사 내용 요약
3. 임금피크제 분석
4. 임금피크제와 HRM
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성 대두
신인사제도
- 4조2교제대
- 교육훈련
- 생산직에 직능제도 도입
- 능력 성과 중심 보상 선정배경
역할분담
Time schedule
Contents 구성
기업소개
신인사제도 도입배경
채용관리
직무 / 승진관리
평가관리
교
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성
Ⅱ. 본론
1. 이론적 배경
2. 인적자원개발 프로그램
1) 정부기관
(1) 인적자원연수원
가. 인적자원연수원
나. 교육훈련 과정
다. 중등교육연구방법과정
2) 기업
(1) 유한킴벌리
가. 유한킴벌리 회사 현
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포스코, 2004
포스코, 멈추지 않는 진화 - 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001 1. Introduction
2. 채용관리
3. 임금관리
4. 평가관리
5. 퇴직관리
6. 복리후생제도
7. 교육훈련
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인적자원관리
1) 인력 충원(모집, 선발, 배치), 2) 특징
3) 보상과 성과평가 - MBO(Management By Objection)식 업적평가
다면평가, 신규 도입된 역량체계 등
6. 인사관리의 특징
1) 전사적 전략관리, 2) 포스코의 PI와 ERP
7. 인재양성
1) 유학제도, 2) 해
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성과의 배경은 교육 훈련의 결과라는 유한킴벌리 관계자들의 한결같은 답변을 하고 있다.
\'부자 기업 가난한 기업\'의 차이는 교육·훈련 투자의 정도에 있다. 그러나 애석하게도 기업 내 인적자원개발이 투자라기보다는 비용이라는 시각이
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