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포스코 PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001
조직과 인간행동 - 김성국, 명경사, 2000 1. POSCO 소개
2. POSCO 인사관리
3. POSCO 보상관리
4. POSCO 복리후생
5. POSCO 교육훈련
6. 결론 및 시
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성경제연구소
http://www.lgeri.com LG 경제연구원
http://www.hri.co.kr/ 현대경제연구원 등 연구소 Site
http://www.nhrd.net/ 국가인적자원개발
http://www.dsr.hyu.ac.kr/databank/sub1/20010713_1.html / 국가인적자원개발 정책보고서 등 인적자원개발 관련 Site
http://home.uto.c
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인적자원요소의 능력과 자질를 배양 시킬 수 있다. 제1부 기업교육의 역사와 발전
Ⅰ. 기업교육의 역사 개관
1. 여명기
2. 산업혁명기
3. 기반조성기
4. 과학적 교육훈련기
5. 정보통신기
6. 기업교육 방법의 변천 약사
-관련자료- |
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유한킴벌리는 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결정의 책임과 권한을 위임하고 있다. 대부분 의사결정 소요 단계를 2~3단계 내로 줄임으로써 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여하도록 하고 있다.
성과 평
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인적으로 보다 많이 연구되어져야 할 것으로 생각되는 부분은 글로벌 사회에 놓여 있는 우리 현실에서 정규직과 비정규직의 차별 없이 조직과 개인이 적합한 근무환경을 어떻게 설계해야 하고 그로 인해 기업의 성과(Performance)에 어떠한 영향
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훈련개발, 의사소통, 동기부여 중점
인적자원을 통한 경쟁력향상의 필요성 인식
인적자원을 자산으로 인식 인적자원관리(HRM)의 변화와 사례
1. 경영패러다임의 변화
2. 전통적 PM에서 HRM으로
3. E-HRM(포스코의 사례를 중심으로)
4.
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연구소
* 삼성 첨단기술 연구소
* 현장교육
* 현대의 교육훈련
* 신입사원 과정
* Excellent Leader 과정
* Business Presentation 과정
* Win Win 협상 스킬 과정
* 경영자 과정
* SK주식회사 교육훈련
* SK의 다양한 교육제도
* 유한킴벌리 교육훈련
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포스코의 경력관리시스템은 스카우트 등으로 인한 인력이동을 최소화 할 수 있는 방안이라고 보여 진다. (인적자원의 이동으로 인한 손실을 막을 수 있는 좋은 방법인 셈)자신의 적성과 맞는 일을 하며, 자신의 경력에 도움이 되는 프로젝트
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유한킴벌리
1. 특 징
2. 자율관리팀 (Self-managing Team)
1) 의사결정
2) 팀과 개인의 역할 및 책임의 명확화
3. 직능자격제도
4. 지식 근로자로 양성
5. 제도의 종합적 효과
1) 긍정적 효과
2) 단기적 극복과제
6.
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유한킴벌리의 참여적 작업조직
1. 유한킴벌리 작업조직의 특징 및 형성 배경
2. 유한킴벌리 작업조직의 구조
3. 유한킴벌리의 품질 및 공정개선 활동
4. 참여적 작업조직과 교육훈련 및 인적자원관리
제4절 유한킴벌리의 조직몰입
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