|
유한킴벌리 (세계가 배우는 한국기업의 희망) - 문국현, 조동성, 한즈미디어, 2005
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 정혜원, 거름, 2004 1. 유한킴벌리 소개
2. 인재상과 채용제도
3. 승진과 평가제도
4. 보상과 복리후생
5. 교육훈련제도
6.
|
|
|
유한킴벌리.
1. 서론
1-1. 텍스트 본문 요약
1-2. 기업선정이유
1-3. 회사소개
2. 평생학습제도
2-1. 평생학습조직으로서의 유한킴벌리
2-2. 유한킴벌리와 유한양행
3-3. 장점 및 문제점, 개선책
3. 교육훈련제도
3-1.
|
|
|
성향상, 제품의 질 향상, 이직률감소,
노사공존기반마련
⇒ 기업의 경쟁 우위 창출
유한 킴벌리 모델의
단점
직원 측면 - 임금 감소, 노동 강도 증대 감안
기업 측면 - 모델의 도입과 유지 관련 비용과 노력
(늘어난 인적 관리 비용 부담,
도입
|
|
|
성과 작업조직, 조직몰입 유도형 인적자원관리 등 세 요소의 결합이 유한킴벌리의 교육훈련의 성공 배경이라고 볼 수 있다.
그러나 유한킴벌리의 교육훈련의 장점들이 한계로 작용할 염려가 있다는 것을 인지해야한다. 높은 교육훈련 투자효
|
|
|
성교육 등을 실시하며, 이 외에도 기본 비즈니스 역량 향상 교육, 일반 소양 교육, 사내 강사 양성과 같은 교육훈련을 실시한다. 일자리 나누기형 근무방식과 인적자원 형성 중심의 투자와 교육이라는 유한킴벌리만의 독특한 노사 경영 모델
|
|
|
유한킴벌리식 일자리 모델’ : 출처 네이버 용어사전
7. 유한킴벌리(주) 경영사례 자료
네이버 블로그 ‘노동자가 주인되는 세상’ 1. 서론
(1)인적자원관리의 정의
(2)인적자원관리의 중요성
(3)유한킴벌리 선택배경
2. 본론
(1)기업소
|
|
|
성과 작업조직의 근간이고, 높은 교육훈련의 효과성을 높이는 토대를 이루고 있다.
최근 5년간의 성과가 인적자원관리의 중요성과 그 결과를 말해주고 있는 것이다.
*결론 &나의 견해
종합적인 결과 유한킴벌리는 경영면에서나 종업원관리에
|
|
|
킴벌리의 경우 품질경영이라는 전략의 실행에 있어 인적자원이 가장 중요하다는 것을 깨닫고 이들이 보다 자율적으로 자신의 능력을 개발하기 위해 노력할 수 있는 환경을 제공하였다. 바로 이 점이 유한킴벌리가 품질경영이라는 전략을 성
|
|
|
점유율 유지
(3) 국가와 사회의 기여
(4) 동북아 경제 ․ 경영 협력체제 구축
(5) 중국의 프리미엄 기저귀 시장 개척
3) 고객만족과 관련된 계획
Ⅷ. 유한킴벌리 조직의 미래상(청사진)
Ⅸ. 결론 및 전략기획 작성 후기
|
|
|
유한킴벌리는 삼성테스코와 RFID 시범사업시행을 체결하였는데 이것은 제품을 실은 팔레트에 RFID 태그가 부착되어 있어 태그에 담긴 상품정보가 게이트웨이의 리더기를 통해 인식되면서 운영자가 별도로 입력을 하지 않았는데도 자동으로 재
|
|
메뉴펼치기
