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소개, 경영이념, 차별화 전략, 기업시스템
2. 본 론
1) 실패 사례
- 리콜 사태, 일본경제의 장기 침체
2) 성공 사례
- 친환경전략, 마케팅 전략, 인재육성, 노사관계
3. 결 론
1) 앞으로의 동향, 전망
2) 시사 및 느낀 점
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분야에 대한 전문 지식과 노하우 겸비, 인재 육성에 대한 강한 의지를 보유한 자, 가급적 같은 부서 내 동성 선배 중 선발하되, 업무 상 직속 상사는 제외
활동사상
◆직무 OJT 진행 or 관리
◆개인적 고충/건의사항 처리
◆팀 내 운영효율과제
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인재들의 경험과 서비스 네트워크는 최대 강점이지만, 아직까지 워크아웃 기업의 한계가 남아있습니다. 개선이 필요합니다.\"
잇따른 매각 불발과 직원 대부분을 내보내는 고강도 구조조정까지 피눈물로 점철된 \'굴곡의 길\'을 걸어왔던 대
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분이어야 하고, 그것을 대변하는 도구를 만들어 내어야 할 것이다. 그 도구로서의 \'한류\'가 중국과 한국을 잘 이어주는 하나의 연결 다리 역할을 해주었으면 한다.
참고문헌
<저서>
장수현 외 [중국은 왜 한류를 수용하나] 학고방 2004
박
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, 그 시작에 앞서,
본론- 하이퍼포머, 그 핵심인재는 무엇을 말하는가?
- 하이퍼포머의 핵심내용과 그 분석을 통하여.
- 승자로 가는 지름길, 바로 하이퍼포머안에 있다.
결론- 하이퍼포머를 통해 얻는 깨달음과 그 시사점.
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브랜드로 세계 MP3플레이어 시장을 평정한 레인콤
2. 레인콤이 조직인 이유
3. 시스템적 관점에서 본 레인콤
4. 수명주기적 관점에서 본 레인콤
Ⅱ 레인콤 조직구조의 구성요소
1. 레인콤의 복잡성
2. 레인콤의 집권화
3. 레인콤의 공
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분야를 일원화하는 종합적 제작단지 조성이 바람직하고 그안에서 사업다각화가 모색되는 것이 바람직하다. 중앙집권화된 제작단지 조성외에 각 지방자치별로 특화된 영상문화사업을 추진하는 것이 바람직하다.
. 결론
1970년 이후에 출생한
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분을 매각함으로써 명성을 얻고 부(富)도 축적
3. 강한 기업들이 숲을 이루는 것이 미래의 지향점
1) 중소·벤처기업의 활약상은 선진국에서는 상상을 초월할 정도
2) 강한 기업들이 네트워크화하여 「산업의 숲」을 이루는 것이 우리 경제가
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인적자원들이 삶을 영위하고 경영에 십분 집중할 수 있도록 해주는 것이 곧 주주의 이익으로 돌아오는 것이라고 생각하며 자체적으로 인재를 양성하고 발굴하여서 회사와 함께 걸어갈 수 있는 전문경영인을 만들어서 회사가 지속경영이 가
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분영역
4. 사회-기능관계 형성영역
5. 조정영역
Ⅳ. 인사관리의 독립성
Ⅴ. 인사관리의 시스템
1. 인사정보시스템의 특징
2. 인사정보시스템의 성공적 구축을 위한 요건
1) 최적의 하드웨어(H/W)와 업무에 적합한 응용시스템(S/W)
2) 업무
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