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분석……………………………………………………………………………………………5
2) SWOT 분석 …………………………………………………………………………………………6
3) SCA ……………………………………………………………………
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LG생활건강 소개
(1) 개요
(2) 비전
(3) 사업영역
(4) 사업전략
(5) 인재상
2. LG생활건강 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 평가관리
(3) 교육훈련
(4) 복리후생
3. LG생활건강 개선책
4. LG생활건강 평가
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인재들을 확보할 수 있을 것이라는 긍정적인 성과가 예상된다.
이렇듯 기업의 성과는 기업 활동의 가장 첫 단계인 모집·선발에서 매우 많은 영향을 받으며, 우수한 인적자원이 기업의 가장 주요한 핵심역량인 오늘날 모집·선발의 중요성과
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인적자원은 쉽게 관리할 수 있지만 기업의 규모가 확대되고 직원의 수량 중가에 따라 원래의 관리방법은 많이 부족한 점이 나타난다. 이 방법은 벌써 시대의 진보에 못 따라간다. 인적자원은 기업의 제1위 자원이다. 기업들 간의 경쟁은 인재
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분석하고 평가하라.
1-1. 선정한 관심이 있는 기업 경영자(전 삼성전자 이건희 회장)
1-2. 이건희 전 삼성전자 회장이 해당하는 경영자 계층(최고 경영층)
1) 최고 경영층(Top Management)의 정의
2) 이건희 회장의 역할과 최고 경영층의 특성
3)
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잘 시행되고 있다고 생각하는가
11. 리스크 관리 전략 및 실행에 있어서 귀사의 스타일을 묻는 질문
Ⅶ. 기업인재관리
1. 기술적용형
2. 계량분석형
3. 이론개발형
4. 창의형
5. 상담형
6. 관리형
7. 기업통제형
8. 영향형
참고문헌
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집 - 장세진, 박영사, 2003
Fashionbiz 2003 12월호 특집기사 “패션, 유통 흑기사 이랜드 사람들”
(주) 이랜드 BSC 구축사례 2001년도 정기학술 발표회 발표논문집, 2001 1. 이랜드 소개
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 중국시장 진출전략
5.
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인적자원 관리 형태
*경영원칙측면 : 인간존중
*기업문화측면 : 자율 경영 & 종업원을 위한 문화
*경영조직측면 : 인적관리를 활용
*근무방식측면 : 순환근무방식 4조2교대(4조3교대) 방식
*종업원을 위한 복지제도
*유한킴벌리 인재개발
결론
*
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인재가 떠나가는 것은 기업에 대한 충성심이 변화했기 때문이라 생각한다.
그렇다면 바뀌어버린 충성심을 만족시킨다면 핵심인재는 분명 제자리를 고수할 것이다.
핵심인재의 특성을 몇 가지 적는다면 다음과 같다.
1) 핵심인재들은 자기 앞
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Ⅱ. 회사소개 ……………………………………1
Ⅲ. 현대자동차의 인사관리 …………………4
Ⅳ. 인사관리의 문제점 ……………………7
Ⅴ. 해결방안과 개선점 …………………10
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점 ……………11
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