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대가로 받기 보다는 신문기사³에서 제시한 ‘보상’제도의 변화를 통해 개인의 노력으로 말미암아 규정된 성과를 달성 시 보상 받을 것이라는 기대와 가능성을 통해 보다 내실 있는 간호인적자원유지가 보장될 것으로 사료된다.
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인적자원관리의 전략적 특성
1. 고용믹스와 국제인적자원관리
2. 전략적 과제로서의 국제인적자원관리
III. 고용믹스전략: 이론적 명제 개발
1. 국제화 전개와 고용믹스
2. 통제와 조정 수단으로서의 고용믹스
3. 자원의존도와
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유지- 타조직으로 이탈하지 않도록
- Leventhal(사회심리학자)은 조직내부에서 종업원사이에서의 임금정책 결정에 있어 두 가지 규범이 작용한다고 봄.
equity(공정) norm; 능력· 성과에 따라 분배, 성과제고목적.-- 현재 한국기업이 추구하는 바
equa
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욕구를 은폐하려고 무의식적으로 작용한다.
(5)[철학] 사건이나 행동을 기존의 다른 부분들과 연관시켜 수용할 만한 논리를 찾음. 또는 그런 태도. 1. 인적자원관리의 개념
2. 직무연구
3. 직무관리
4. 유지관리
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림 ≫
◆ 인적자원계획
조직이 필요로 하는 인력의 수와 자격요건을 예측하여 그와 같은
인력수요를 충족시켜 줄 수 있도록 대응책을 마련하는 과정. 1. 인적자원관리와 조직의 경쟁력
2. 인적자원계획
3. 인력확보
4. 인력유지
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인적자원관리가 경쟁의 핵심우위 요인임을 주장하였듯이 기업의 가치 창출에 있어서 인적 자원의 역할은 대단히 중요하며 특히 타 경쟁사가 모방하기 어려운, 지속적 경쟁우위를 유지하고 시장의 일반적인 기대수익을 상회하는 초과수익의
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1) 점수법 : 직무를 구성요소로 분해하고, 요소별 중요도에 따라 점수를 부여하고, 점수 합계를 비교하여 직무의가치를 평가하는 방법 인적자원관리의 개요
직무분석과 직무평가
인사고과
확보관리
개발관리
보상관리
유지관리
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것이 없었다. 기업과 종업원이 같은 목표를 가지고 나아간다면 성과를 극대화하여 더 좋은 기업으로 나아갈 수 있을 것이다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 인적 자원 관리
1. 인력 확보
2. 인력 개발
3. 보 상
4. 인력 유지
5. 인력 방출
Ⅲ. 결 론
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인적자원관리의 중요성
2. 인적자원유지전략
3. 확대가족화전략
4. 자원의존화전략
5. 참여관리전략
6. 이직자관리전략
7. 노사관계전략
Ⅳ. 中小企業의 新人事管理戰略
1. 중소기업의 제도
2. 창의적인 인재육성
3. 여성인력 활
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위한 채용 프로세스
2. 채용의 기본 뛰어넘기
3. 우수한 인재를 유지하는 방법
4. 시장지향형 인재 유지 전략
5. 인재 육성 / 경력 개발 전략
6. 채용과 유지에 영향을 미치는 직장 환경
7. 퇴직자와의 관계 유지 및 재고용
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