인적자원개발과 유지

소개글

인적자원개발과 유지에 대한 보고서 자료입니다.

목차

없음

본문내용

하는 것.
* 보상
1. 보상의 종류
- intrinsic compensation(내재적 보상); 성취감, 도전, 자기개발<-- 연구의 관심이 집중될 필요
- extrinsic compensation(외재적 보상); 임금, 승진, 작업조건, benefit<-- 지나친 비중 둘 필요×
2. 보상의 목적
1) 능력 있는 자를 유인- 대외적 의미
high-pay-level strategy(고임금전략)을 사용함으로써
going rate strategy(competitive pay strategy); 임금률을 경쟁률의 정도에 맞춰 책정.
즉, 현재율이나 이를 약간 상회하는 수준에서 책정.
low-pay-level strategy; 비용을 줄이기 위해 저임금정책 씀.
2) 종업원의 유지- 타조직으로 이탈하지 않도록
- Leventhal(사회심리학자)은 조직내부에서 종업원사이에서의 임금정책 결정에 있어 두 가지 규범이 작용한다고 봄.
equity(공정) norm; 능력· 성과에 따라 분배, 성과제고목적.-- 현재 한국기업이 추구하는 바
equality(균등) norm; 평등하게 분배, 조직 내 조화가 목적,
-- 성과 높은 자가 이탈할 확률 높다. 무사안일의 위험 존재,
연공서열제와 관련, 이제껏 한국기업의 행태
-- 한국기업은 전통적으로 equality norm에 근거한 공동체의식이 큰 자산이었다.
그러나 이제 급격하게 equity norm을 채택함으로서 공동체의식이 붕괴할 위험.
한국적 풍토에서는 효율성 측면에서 equality norm이 부적절할 수도.
제도의 변화는 의식의 변화에 의해 뒤받침 되어야함.

키워드

인적자원개발과 유지,   hrm,   인적자원 개발,   인적 자원 유지,   인적자원,   호텔경영,   인간경여